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泽亚咨询变革案例之广嵘一期变革取得阶段性成果暨二期启动

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浏览:- 发布日期:2018-01-02 15:55:15【

导读:转眼间,泽亚咨询(咨询热线4009-931-932)主导的广嵘公司变革已实施了3个多月,管理变革工作得到了萍乡广嵘人的大力支持与配合,管理变革得以顺利推行,并取得了阶段性成果。

2017年12月9日,项目组与企业方一起从业绩数据、标准化管理、PMC数据链建设、品质瓶颈攻关与PK、培训学习等五个模块进行了项目小结。

一、业绩变化:

1、成型人均产量, 11月底较10月份提升了7.5%;

2、成型品质由11月初的20.75%下降至12月8日11.17%,下降了9.58%

3、欠胶由9月底30%下降到平均5%;

4、建立了一套围绕生产计划的数据链系统,及自动计件工资系统,很大程序提升了管理者工作效率。  

泽亚咨询变革案例 泽亚咨询变革案例

  二、企业方从变革成长方面评估,对表现突出的13位管理人员进行了嘉奖,并提出了需要提升的方面,勉励他们再接再厉,将管理变革进行到底。

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泽亚咨询变革案例

  三、萍乡广嵘变革推动小组组长彭华代表公司进行了管理变革总结,概要如下:

   1、 建立标准做管理就是针对存在的问题和不足建立标准,标准是我们改善的基础,标准要形成书面,有责任条款并会签达成共识,事后进行相应检查、辅导、重犯问责;对事情我们不能只看表面现象,要实地的了解和善于分析,制定出可执行的详细标准并采取动作制约,最后细化责任,最终落实。

  2管理思维方式的改变,我们的管理思想不能僵化,今天我们在变革中学习新的思维,用新的思维去找现状问题,用新的方法去解决新的问题,管理经验丰富是我们每个管理的优势,但劣势也很明显,对新的管理知识消化不够,我们要学习老师是如何发现问题和如何找解决方案“工作方法和工具”,运用到工作当中。

  3数据化管理不能凭经验管理,善于对数据的统计和分析,工作业绩让数据来说话;不能只有苦劳而没有功劳。

 4管理要赏罚分明:奖优罚劣,要有责任文化, 团队不能够一团合气,你好我好大家好,一定要不断打破平衡。

 5以品质为核心,围绕品质问题进行稽核,推动我们的管理人员、员工进行管理与操作改进,利用早会专项培训和员工工序之间的品质PK等工具来提升我们的品质针对品质问题,要让员工头上挂指标,责任落实到个人。

  最后,广嵘总经理何立新先生进行了讲话,对本次泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)管理变革工作的成果给予了充分肯定,强调了管理变革最终是为了告诉大家如何“分钱”,明确了工厂接下来的工作会在此次管理变革的基础上,建立“分钱”机制及提供弱汰留强的平台,同时给予了“高收入、高结果”的承诺。

85_副本

变革并非一朝一夕能够完成,目前所取得成绩只能代表过去,不足的地方依然需要大家的努力推动,这需要企业秉承“不焦急、不懈怠、不傲慢”心态,以“耐得烦”为座右铭,持续推动变革。为此,何立新总经理主动提出萍乡广嵘与泽亚咨询续签变革二期,以固化变革成果,使萍乡广嵘走上良性发展之路。

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