员工能力与工作效果无法与薪酬挂钩，导致人员积极性不高，流失率高？对企业的经营发展造成人力资源上的阻碍？不能合理对岗位人员配置进行规划，影响工作效率，造成浪费？总经理自己负责人员招聘及人事管理？

泽亚咨询研究造成这样后果的失控点是：

1、公司除人事考勤外，其他人力资源职能基本不具备；

2、未对员工工作能力及工作效果做适当的考评；

3、未对人力资源的状况做合理的分析，人员的缺少、储备、岗位的管理调配等无法开展。

针对上述情况，泽亚咨询的解决思路是这样的：

1、设立人力资源专岗，定义职能职责；

2、建立薪酬绩效体系，进行岗位考核，多劳多得；

3、建立短、中、长期的激励机制，做好人才培养；

4、做好岗位能力分析及岗位工作评估，定人定岗。

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