泽亚咨询导读：嘉兴市资格电气科技有限公司于双1、8（2018年1月8日）的特殊日期拉开了再创辉煌的管理变革帷幕。

嘉兴市资格电气科技有限公司创建于2007年，是一家专业生产集成吊顶、浴室多功能取暖器、换气扇等电气产品的高科技企业。公司经过10年的发展，业务增长起起落落，整体缓慢。目前还处于“人情化、感情化、经验化”为代表的人治管理阶段。

资格电气为了寻求更好的发展，达成与国内某知名企业合作，希望通过管理变革跨越人治管理阶段，实现“标准化、数据化、市场化”为代表的法制管理阶段。资格电气雷总通过对咨询市场的多次考察调研，最终选择与泽亚咨询合作，帮助其完成这一伟大的管理飞跃。

2018年1月8日，泽亚咨询由专家委员会成员邬兵老师带队进驻嘉兴市资格电气，实施管理变革。进驻当天即与资格电气核心管理团队召开管理变革动员会。

首先，邬兵老师向资格电气团队展示了泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）实力与优势，提高大家对泽亚的信任、对变革成功的期待。然后，通过《鹰之重生》说明变革的必要性，并通过《商鞅变法》等历史，苹果、海尔等企业变革案例说明变革的意义；随后结合当前市场经济形式与资格电气的经营管理现状说明了“变什么”与“如何变”，以及变革能为资格电气公司及团队带来哪些好处。

泽亚咨询专家委员会邬兵老师培训

邬老师深入浅出、通俗易懂、澎湃激昂的演讲，深深感染着在场的每一位资格电气成员。 

接下来是资格电气总经理雷东发言，雷总感慨万千，表示接下来将身先士卒、以身作则，全力支持、拥护变革，并要求所有团队成员无条件服从泽亚咨询老师的要求，百分之百完成老师布置的变革任务。同时，赋予了泽亚老师对项目工作的最高决定权。

资格电气总经理雷东做变革动员讲话

资格电气管理层代表胡人杰当场表态，信任泽亚、尊重老师、百分百完成变革任务，相信在泽亚咨询的帮助下一定能够取得资格电气管理变革的伟大胜利。

最后，泽亚咨询驻资格电气曹老师讲解了后期管理变革的主要工作内容、工作方式及注意事项。

泽亚咨询驻资格电气项目组长曹合意老师做变革要求讲话

会后，泽亚咨询资格电气项目组与资格电气核心团队以“我最棒”的统一手势合影留念，定格这一重要历史时刻。

在此，我们预祝资格电气管理变革取得圆满成功！