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[泽亚头条]热烈祝贺XY管理咨询圆满结束2019年07月30日: 导读：2019年7月24日广州市XY生物科技有限公司管理变革咨询项目圆满结束，该项目围绕企业基础管理优化、供应链管理体系升级而展开。【企业简介】广州XY生物科技有限公司(starcolors)提供嫁接睫毛产品、烫睫毛产品、孕睫术等产品。在10多年的时间里，XY凭借其“东方美学”的理念认知及在眼部美护领域上的不断创新与突破。打造出“XY靓影、东方睫后、艾可熙儿”三大品牌，逐步发展成为集研发、设计、生产、销售于一体的公司。目前[详细]; 阅读（65）标签：

[泽亚视野]管理咨询：从目标、问题、客户需求出发2019年07月26日: 导读：作为给企业把脉诊断开具药方的咨询师，在管理咨询过程中也常常陷入一些误区与陷阱，深陷所谓的套路与系统中而不能自拔，从而失去了咨询师应有的价值。误区一：从计划出发，而不是目标很多咨询师往往聚焦在工作计划的编制上，而忽略了目标本身。目标是经营业绩的驱动器，所有的管理举措最终都是为了达成目标而存在。可以这样说，企业所有人(包括咨询师)都是在为目标战斗。目标意识不强、目标不清晰，极易导致为做而做，流于形式，表面忙，实则盲，因为你做的通常不是企业客户所要的，这就是咨询的两张[详细]; 阅读（130）标签：

[泽亚头条]HHL酒业致泽亚咨询感谢信2019年07月12日: 感谢信广州市泽亚企业管理咨询有限公司：与贵公司合作的HHL酒业薪酬管理升级项目自2019年3月1日实施以来，贵方项目组成员倾力协作、克服困难，圆满地完成了管理升级项目各项工作，对此我司表示由衷的感谢! 为确保项目进度，在双方高层领导的大力支持下，经过项目组成员共同的努力，结合我司成长型企业特点，历经薪酬管理体系调研、薪酬总体框架设计、岗位价值评估、岗位胜任力评估、薪酬结构设计、薪酬制度建设、晋升通路设计及内部市场化运行机制设计等各阶段工作，为我公司建立了一套科学合理的[详细]; 阅读（52）标签：

[泽亚头条]与时俱进、推陈出新 HHL酒业有限公司薪酬管理升级取得可喜佳绩2019年07月08日: 【导读】：HHL酒业有限公司作为湖北“百年品牌工程”之一，企业快速发展的同时，一些管理问题也凸显出来，为使薪酬管理跟上企业发展的步伐，HHL酒业决定引入了专业的薪酬管理咨询公司。2019年3月1日，泽亚咨询项目组进驻HHL酒业，开展为期四个月的薪酬管理升级工作。【HHL酒业有限公司简介】 HHL酒业有限公司是集研发、生产、销售于一体的大型白酒企业，目前拥有武汉、咸宁、随州三大基地，员工1500余人。2016年，HHL酒与“中国老八大名酒[详细]; 阅读（65）标签：

[泽亚头条]祝贺JN钛金管理咨询项目告一段落2019年07月04日: 【导读】中山市JN真空镀膜有限公司管理变革咨询阶段总结会于2019年6月19日召开。该项目聚焦企业核心问题，围绕员工技能提升、业务流程优化以及激励体系调整展开。【企业简介】 JN钛金注册于2012年，坐落于伟人故地——广东省中山市，是一家以灯饰厂商为主要客户，专业从事金属(以不锈钢、铁的镀铬件为主)表面电镀封油处理的加工商。【咨询成果】 JN钛金通过本次管理变革，分析了企业现状，针对公司各岗位薪资激励性不足的问题，明确各岗位薪资模式从固定工资向固[详细]; 阅读（62）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询案例之针车一个流工作总结2019年07月01日: 泽亚企业管理咨询为几百家企业服务过，当中不乏类似以下的总结信或者是感谢信，本文为服饰行业针车段主管的总结信内容，以下，enjoy: 各位领导、艾老师、罗老师、同事们，下午好： 2017年9月份第一次变革中，使我痛苦的是骆老师，老是揪着我不放，我也掉了不少眼泪。那时候我刚进厂不到两个月，我一个人带三条线，真的忙不过来，老师又揪着不放，等到变革结束才发现自己还有很多东西都没有学到。 2019年4月1日艾老师来到我们萍乡GR，4月10日艾老师来到我们本厂针车四楼车间，找我了解一些车[详细]; 阅读（123）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询之绩效管理新格局2019年06月21日: 考核的本质在于促进目标的达成和提升员工绩效，而不在于评价员工过去的表现。大部分的企业在绩效考核的过程中，都会预设阶段性要达成的目标和任务，但可惜的是，这些目标和任务到最后无一例外地都成了考核的依据，而没有其他。所以，月末年终更多的是拿着事先设定的这些目标和任务，依据考核细则逐一打分，考核得不亦乐乎。目标达到了皆大欢喜，若没有达到呢?扣分伤员工的心，不扣伤企业的心。其实扣了也伤企业的心，因为投入了时间精力，但最终目标并没有完成。预设的目标和任务是拿来达成和超越的，而不是拿来[详细]; 阅读（85）标签：

[泽亚头条]深圳MBS管理变革项目正式启动2019年06月14日: 【导读】 2019年6月3日，深圳MBS科技携手泽亚企业管理咨询，开启了为期5个月的管理变革之路。【企业简介】深圳市迈宝斯科技有限公司成立于2013年，经营中国银联POS机。2014年开发新产品点餐机，2015年开发收银软件。2016年做商家会员营销软件。2017年至今，不断完善商家营销软硬件综合解决方案，业务处于快速发展期。【启动会现场】 6月3日14:00，MBS管理变革项目启动会正式召开，MBS总经理吴总及管理代表，泽亚咨询专家刘治军老师、项目组杨老师等共同出席了[详细]; 阅读（94）标签：

[泽亚视野]大多数企业绩效考核难以落地5大原因2019年06月11日: 现在国内很多企业的老板本着“共创、共赢、共享”的理念推行绩效考核，但从推行绩效考核的结果来看，80%中国企业绩效考核无法落地。绩效考核往往流于形式，甚至会引起企业的强烈发弹，给企业造成一定的损失。泽亚企业管理咨询总结的绩效考核难以落地五大原因。 1、企业运行绩效考核的基础配套机制并不完善。绩效考核的导入需要大量的真实数据和规范化的管理运作做支撑，管理基础薄弱导致企业绩效考核运行困难重重。 2、绩效考核的数据提供部门有误，导致考核不公平。例如，我们在一家[详细]; 阅读（85）标签：

[泽亚视野]什么是人力资本？什么是股权激励？2019年06月10日: 泽亚企业管理咨询认为股权激励实质上是一种“资本+知识”的利益分配模式。企业的发展是财务资本和人力资本共同作用的结果。企业老板投资财务资本，但是一家企业的运转光有钱不行，还必须要有人力资本的参与。财务资本对一家企业的成长固然重要，但是最关键的还是人力资本。一般说来，一家具备良好商业模式的成长性企业在市场上获利并不难，但是一家企业的发展壮大，人力资本的参与起着核心作用。什么是人力资本根据美国经济学家舒尔茨和贝克尔的“人力资本理论&rdquo[详细]; 阅读（101）标签：

[泽亚视野]组织效能提升的5个误区，你中招了吗？2019年05月30日: 关于如何提升组织效能的建议有很多，很多内容值得思考。尤其是在充满变化的互联网时代，快速的节奏、突发的不确定性、复杂的业务流程、多元化的客户需求、个性化员工的需求，都给组织效能的提升带来了深刻的影响。基于这几年帮助组织效能提升的项目经验，发现管理者经常容易陷入一些误区而不自知。泽亚企业管理咨询期待这篇文章能够给管理者提供一些建议，帮助大家更好地认知组织现状，获得有效发展。一、战略不清晰，所以效能低下很多项目在访谈的时候，都会有管理者把效能不佳的原因指向公司战略不清晰。我个[详细]; 阅读（43）标签：

[泽亚视野]岗位价值评估实操分享2019年05月27日: 导读：在泽亚企业管理咨询服务的激励体系管理升级项目中，我们经常会遇到企业新老人员工资水平倒挂(新进员工比同岗位老员工薪酬高，否则人力资源难以招到人)及员工因工资水平不合理而产生的各种问题。如何更好的解决这些问题?如何定薪、如何调薪?如何做到相对公平?我们需要用到相对规范的工具和方法，今天分享一下泽亚咨询在企业管理咨询过程中用过的相对较好的一种工具:岗位价值评估。 1、什么是岗位价值评估? 岗位价值评估是指依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，也就是根据岗位在组织中的影响范[详细]; 阅读（138）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺JCCM管理咨询项目启动2019年05月23日: 导读：经过与泽亚企业管理咨询专家多次交流、沟通后，广东JCCM有限公司果断选择泽亚咨询，导入管理变革，项目于2019年5月14日正式启动。【企业简介】广东JC文化传媒有限公司(前身是广州JC广告有限公司)成立于2010年，致力于提供活动策划与执行、物料制作、影视制作、品牌管理、管理咨询、互联网营销、媒介公关、创意设计和培训管理的综合性传媒公司，是广东省广告协会理事单位，并通过了ISO9001国际质量管理体系认证和IS014001国际环境管理体系认证。【咨询需求】 JCC[详细]; 阅读（71）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺HLZ管理咨询项目启动2019年05月14日: 导读：经过与泽亚咨询专家多次交流、沟通后，北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司(以下简称“HLZ公司”)果断选择泽亚咨询，导入精细化管理变革，项目于2019年5月10日正式启动。【企业简介】北京HLZ公司成立于2005年4月，是北京市集成房屋六强企业，是集科研、设计、咨询、加工、生产、销售、租赁、安装为一体的轻钢结构房屋综合服务公司。HLZ公司下辖六家分公司，公司现有标准活动房、豪华活动房、轻钢结构房、活动岗亭以及箱式房五大系列集成房屋三十余款产[详细]; 阅读（75）标签：

[泽亚头条]祝贺佛山PJ金属管理咨询项目启动2019年04月30日: 导读：在原泽亚咨询客户引荐下，经过与泽亚咨询专家的多次交流、沟通后，PJ公司果断选择泽亚咨询，导入企业生产系统提升及薪酬绩效管理咨询项目，项目于2019年4月22日正式启动。【企业简介】佛山市PJ佛山市普基金属制品有限公司成立于2013年09月16日，专业从事氟碳、粉末幕墙喷涂，公司拥有先进的喷涂设备以及专业的管理团队和技术人员。公司现有2套全自动喷淋氟碳喷涂生产线和粉末喷涂生产线，专业生产加工铝板幕墙、建筑铝型村、装饰铝型材和工业铝型材喷涂等。【咨询需求】 PJ公司本[详细]; 阅读（32）标签：

[泽亚头条]祝贺XZL展览管理升级咨询项目圆满结束2019年04月26日: 导读：广东XZL展览服务有限公司管理升级咨询项目于2019年4月圆满结束。该项目聚焦企业核心问题，紧紧围绕企业的顶层设计与激励体系而展开，项目获得了客户的高度认可。【企业简介】 XZL展览服务有限公司创立于1992年，是国内最早从事会展服务的先驱企业之一，二十多年来，XZL不断完善和创新办展思维，贴心服务，精益求精，以国际化视野和专业化运营打造一流品牌展会。【项目背景】经过多次交流、沟通后，XZL公司果断选择泽亚咨询，导入企业顶层设计及激励体系建设管理咨询项目，经过4个[详细]; 阅读（57）标签：

[泽亚视野]RR电气绩效管理设计实操案例2019年03月12日: 企业简介】温州RR电气有限公司始创于1991年，现有员工200多人，年产值约2亿元，是一家以设计、制造低压断路器为主体的ODM企业。企业产品图片【绩效管理需求】为员工提供公平、公正的绩效管理机制，打造“以绩效为驱动的经营管理模式”，与员工建立稳定、长期的合作、共赢关系，提升公司经营效益。【咨询类型】驻企式咨询。【项目启动】 2017年 12 月，广州市泽亚企业管理咨询有限公司项目组入驻温州RR电气有限公司，结合企业现阶段发展水平，因地[详细]; 阅读（108）标签：

[泽亚头条]GR鞋业再次聘请泽亚咨询导入教练式咨询2019年03月04日: 【导读】 2019年1月，泽亚咨询合作老客户广州GR鞋业再次携手泽亚咨询，开启教练式咨询新征程(GR鞋业分别于2011年、2018年聘请泽亚咨询开展了共计2期的驻企管理咨询，GR鞋业所属萍乡工厂于2017年聘请泽亚咨询开展驻企管理咨询，并计划于2019年3月再次聘请泽亚咨询开展萍乡工厂第2期驻企管理咨询，前后咨询实施共计三期、15个月)，本次教练式咨询是GR鞋业与泽亚咨询的第4次合作，感谢GR鞋业何立新总经理对泽亚咨询的信任及提供的变革平台。【企业简介】 GR鞋业成立于19[详细]; 阅读（62）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺JN真空镀膜管理咨询启动2019年02月27日: 导读：2019年2月20日，中山市JN真空镀膜有限公司(下称“JN公司”)召开管理咨询动员座谈会，JN公司总经理彭风端先生、公司管理人员及骨干员工，泽亚咨询专家委员会委员刘治军老师、驻JN项目负责人古志伟老师共同出席了此次座谈会，标志着JN管理咨询的正式启动。【企业简介】中山市JN真空镀膜有限公司成立于2012年，是一家专业研发、加工彩色不锈钢装饰材料的高科技环保型企业，为客户专业提供各类颜色的不锈钢电镀件。【启动会现场】座谈会上，JN公司彭[详细]; 阅读（52）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺顺德JY电器管理咨询项目圆满结束2019年02月26日: 导读：佛山市顺德区JY电器实业有限公司管理变革咨询项目于2019年1月圆满结束。该项目聚焦企业核心问题，紧紧围绕企业薪酬绩效体系与目标计划总结体系而展开。【企业简介】 JY电器实业有限公司注册于2011年，坐落于世界制造之城——广东佛山市顺德区，是一家集产品开发、生产和销售为一体的专业空调压缩机配件和各类灯饰塑胶配件供应商，产品被广泛应用于照明、空调压缩机等电器领域。年生产能力——塑料件加工1亿件以上，管件5000万件以上。 [详细]; 阅读（73）标签：

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