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热烈祝贺HLZ管理咨询项目启动

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浏览:- 发布日期:2019-05-14 13:47:48【

导读:经过与泽亚咨询专家多次交流、沟通后,北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司(以下简称“HLZ公司”)果断选择泽亚咨询,导入精细化管理变革,项目于2019年5月10日正式启动。

【企业简介】

北京HLZ公司成立于2005年4月,是北京市集成房屋六强企业,是集科研、设计、咨询、加工、生产、销售、租赁、安装为一体的轻钢结构房屋综合服务公司。HLZ公司下辖六家分公司,公司现有标准活动房、豪华活动房、轻钢结构房、活动岗亭以及箱式房五大系列集成房屋三十余款产品。

【咨询需求】

HLZ公司本次管理变革主要需求包括:

1、现场管理体系建设与优化

2、生产运营管理体系建设与优化

3、技术品质管理体系建设与优化

4、绩效管理体系建设与优化

5、其它模块管理改善

本次管理咨询周期为5个月,采用“1+2”咨询模式,即两位老师全程驻企,一位专家负责项目监管、辅导。

【项目启动】

2019年5月10日,泽亚咨询正式进驻HLZ公司,泽亚咨询专家委员邬兵老师、专家委员兼HLZ项目组长刘健老师、资深管理咨询师王兴华老师及HLZ公司管理团队参加了当天的管理变革项目动员会。

首先,HLZ公司中高层管理代表3人先后发言,希望通过此次变革,从目标管理、现场管理、执行力、协作力等各方面得到提升,正确对待此次管理变革,积极参与,努力将公司打造成同行之最。

在动员会上,HLZ公司董事长感谢管理团队一直以来对公司的辛苦付出,同时也表明公司此次变革的决心与信心,期望通过变革提升团队管理水平,提升公司经营效益,王董提出:“变革的过程,便是提炼人生价值的过程,员工需要同公司一起进步,一起成长”。王董进一步勉励大家珍惜机会,实现全员提升。

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王董做变革总动员讲话

泽亚咨询专家委员邬兵老师在会上做了管理变革培训分享,邬老师从精细化管理解读开始,阐述了何谓“精、细、化”管理,并由此引入管理变革主题,以中外百年企业数据、中小企业存活周期、古今变法案例等内容,论述了HLZ管理变革的必要性、迫切性,并特别强调变革不是培训,变革重在落地、做到而非知道、了解。要求大家积极投入变革,做变革的推动者与践行者。

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邬兵老师做变革动员培训分享

最后,泽亚咨询专家兼HLZ项目组长刘健老师做调研安排,刘老师首先通过“思想决定命运”这一论点,强调变革首先要变思想,要求大家从思维上打开自己而非封闭,并勉励大家要主动提出改善需求和具体建议,做到与咨询老师融入一体,一起互动、积极行动起来,推动公司大步前进,实现自我价值与能力的提升。

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其次,刘老师提出了“真实客观、有理有据、暴露问题、提出建议”的调研要求,要求大家积极配合调研工作,从而找准问题,以便对症下药。

最后,泽亚咨询老师与HLZ管理层进行了合影留念。

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在此,我们预祝HLZ公司管理变革取得圆满成功。


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