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泽亚咨询财务部薪酬体系设计之绩效考核指标

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浏览:- 发布日期:2018-08-29 09:47:05【

财务部薪酬体系设计之绩效考核指标

上一篇讲述了财务部的薪酬体系设计方案,接下来就讲讲薪酬体系设计方案里的效考核指标,下列指标主要针对生产型企业的会计、出纳;

1、定金到账反馈不及时:1)因客户打款未及时通知计划物控而影响到生产的,客户打款两个工作小时内通知到为合格;2)超过的每延期半天承担责任,处罚金额由企业自行制定方案规定。

泽亚咨询财务部薪酬体系设计之绩效考核指标

2、盘点达成率:每旬对原材料、半成品、成品、辅料进行盘点,原材料抽盘比例不低于50%,辅料不低于20项。抽盘100%达成,每低于1%承担责任,处罚金额由企业自行制定方案规定。

3、票据处理失误次数:1)票据填写失误次数,如支票、收款单、转账、入账等;2)每份每次计算为一次,出现失误承担责任,处罚金额由企业自行制定方案规定。

4、出账准时性:1)每月固定一日提报上月各项数据报表给总经理(资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表、生产环节平衡表等);2)每延期1天承担责任,处罚金额由企业自行制定方案规定。

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