无系统化的企业培训?

公司除高层有机会到社会上接受相关培训外，管理人员和员工很少有培训机会。经泽亚咨询顾问调研发现，许多入职十年左右的管理人员从未参加什么培训，管理能力未得到相应提高;企业的生产员工、一线员工、基层员工都由车间主管或者中层管理者带，没有入职培训也没有技能培训。

这样造成的失控后果是管理人员提升与成长速度慢，更不上企业的发展速度;许多新员工操作技能生疏，生产效率低下、纪律涣散，一线员工流失率高。

泽亚咨询顾问分析了原因：高层的重视培训知识一句口号，没有落到实处;行政人事部侧重于行政性工作，人力资源管理工作进行得比较少，缺乏专业化的人力资源管理人员;行政人事部的培训统筹功能弱化，没有发动其他部门实施培训、监督、考核功能。

泽亚老师们建议的改善对策是定期组织员工开展企业管理知识培训和流程制度培训，提高中层管理人员的管理水平;发挥行政人事部的培训统筹、管理功能，制定《培训管理制度》，明确各部门的培训职责、培训计划制定及培训效果等内容;开展新进员工入职培训及操作技能培训，增强员工对企业的认同感，提高员工的作业水平。

广州市泽亚企业管理咨询有限公司通过驻企式方式为客户“量身定制”管理模式,帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨询热线:4009-931-932