任何一个企业寻找管理咨询公司的合作都是需要谨慎对待的。一个企业寻找管理咨询顾问最大的风险在于机会风险，关乎企业进程的咨询若是失败了，带给企业的危害要远远大于企业付出的咨询费。

一，要通过自己的调查，确认自己选择的咨询公司是否适合自己的企业，咨询顾问的经验如何，尤其是项目总监和成员的经验如何。关注一些咨询公司以往所做的案例、结果，以及案例分析。如果咨询顾问具备良好的责任心，具备良好的职业操守，对于咨询项目的成功是大有帮助的。

二，企业在找管理咨询公司前，一定要书面提供给咨询公司以下资料：目前的公司架构，规章制度，目前员工的福利，近期员工的离职以及入职流量，以前管理上的弊端企业如何去处理的，企业接近准确的财务状况，企业与客户沟通中存在重大的违约或者较突出的不愉快案例，下一步的发展规划，人员档案，员工内部调查表包括员工履历等。如果公司出了大问题，管理咨询公司基本上都会把这些方面关注到。

让管理咨询公司对企业调研诊断后出具相关报告，并查看对方出具的报告是否对自己公司所做的管理咨询量体裁衣、对症下药。

此外，企业寻求咨询公司服务，一定要摆正心态，一个咨询项目的成功与否，取决于咨询顾问和企业的双方合作。这种合作并不仅仅体现在咨询顾问的方案企业能够执行下去。企业参与咨询方案设计和执行的全过程公司，咨询顾问不过是执笔者。成功的咨询方案都是企业和咨询人共同的智慧完成的，而不是任何一方能独立完成的。能够和咨询顾问学习和共同成长，决不盲目崇拜。只有这样，企业才能真正很好的享受咨询给企业带来的价值。

三，企业的需求和咨询公司的专长是否对接。企业首先需要明确，自己想做哪方面的管理咨询。选择咨询公司，也需要有行业之分。如果是技术、高科技一类的公司，就一定要选择了解这个市场与行业的咨询公司，如果问题仅出在管理上，就找专门做高层管理的咨询公司，比如如何留住人才、人才匮乏，高层做事风格等方面。

当然，很多企业由于没有咨询顾问服务的经历，且对于自己的需求不是很明确，这就需要咨询公司和企业共同来挖掘需求。这个时候，企业就要透彻的思考，咨询顾问挖掘的需求是不是你真正的需求。当企业明确自己需求后，才能寻找对口的管理咨询公司。