从专业理解、价值理念、程序保障三个方面展开工作，才是做好一个企业股权激励的关键。

专业理解

股权激励的设计和实施涉及多个专业领域：公司治理、公司战略、资本运作、上市筹划、人力资源以及相关政策法规等。同时，股权激励机制的建立还必须要求对企业所在行业的发展规律、竞争要害、以及企业经营规律有深刻理解。

价值理念

首先要牵引股东和管理团队树立一系列正确的价值理念：

1、股权激励是一套长效、开放、循环的激励机制，不是短期福利计划，更不是一把套现、造富的手段和工具;

2、股权激励是一次在核心高管内部展开关于事业发展终极沟通的最佳机会，把核心团队从利益共同体牵引向事业共同体，去思考我们的财富意味、事业意味、人生意味;

3、端正“股东”的概念，在没有完成从一次创业到二次创业，实现产业扎根和管理范式之前，所有股东都是投入的概念，而不是享受的概念。

程序保障

通过一系列方法工具、工作程序来保障股权激励的实施效果：

1、理念宣贯;

2、岗位价值评估;

3、业绩考核指标设计;

4、股权激励方案设计;

5、企业激励结构的内部评估;

6、财务及激励效果测算;

7、行业激励水平的外部比对;

8、实施辅导;

9、激励范围及激励对象确定;

10、股权激励实施基础分析。

一个好的股权激励，只有建立在这三个方面的基础之上，才能切实起到激励效果，为企业的成长壮大奠定扎实的核心人才队伍基础。