北京北元电气集团3家公司（另一家公司己与泽亚管理咨询签署二期协议）为期6个月的管理变革已经落下帷幕，在这6个月的时间里，管理变革取得了阶段性成果。3家公司分别处于创业期、发展期、转型升级期，不同的阶段意味着不同的做法，这对管理变革研究极有意义与价值。

 本次变革共有4家公司导入，分别是维通利电气、北元电器、北元安达电子、同大永利电气设备（同大永利项目变革二期尚在进行中），经过泽亚老师们与管理层6个月的共同努力，管理变革取得了阶段性成果。

 一、北元电器：1）导入了PMC体系，通过订单清理攻关及“前推后拉、滚动排查”的计划模式，使得北元公司最为关注的订单准交率己由变革前的62%，提升至变革后的93%；2）库存周转率和采购准交率双双提升，库存周转率较2015年同期月均提高0.29次，采购准交率从变革前的85.74%提升至变革后的98%；3）变革期间，通过清理、压缩、再利用等方法，减少库存金额108.34万元，同时，两库的帐物卡相符率均达到了95%以上。

 二、北元电子：1）建立了物料管理计划模式，严格控制进料，进料金额占销售比率从16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%，下降了32个百分点；2）存货得到了管控，变革期间，存货金额呈持续下降趋势，共完成呆滞物料退供应商13.7万元；3）帐物相符率得到了提升，由变革前的67.3%提升至95.7%%；4）建立了基本的流程制度，使北元公司运作初步有章可循，改变了过去有人做事、无人管事的局面。

 三、维通利：1）维通利正处在转型的关键期，各事业部如何抓住时机，快速发展？在泽亚项目组老师指导下，优化了销售组织架构，内招了10余名业务经理，建立了跨职能的销售矩阵运作模式，并初步优化了绩效方案，使前、后台协同一致，后台服务前后；2）本次年度经营计划由泽亚管理咨询老师主导，按照“营销价值链”思想，结合“前端防杂、中间治乱、后端减重”的供应链管理思想，通过“上年经营总结—资源需求清单—改善清单—关键KPI—项目清单—本年经营计划”等层层分解，使大家掌握了年度经营计划的编制方法，并抓住了本部门的重点工作；3）辅导管理层优化、简化了25份流程制度，优化了流程图、建立了职责矩阵表、增加了表单填写模版、简化了流程内容等，为后续运作提效搭建了基础。

 同时，泽亚老师们指导北元集团建立了日志微信群、数据日报群等，使之能及时了解工作进度情况；帮助北元公司优化了周工作计划、生产协调会、员工早会等基础性工作，使之工作交流、沟通更加频繁，工作更加具有计划性、目标性；并指导北元建立了集团微信订阅号，使公司文化、信息传播更为方便与快捷。

 泽亚管理咨询老师们一起参与北元各部门述职的讨论，修订，也积极参与北元各公司2017年年度经营计划的研讨、制定，并提出了许多宝贵的意见！为北元集团2017年再次起航、腾飞添砖加瓦！

 变革并非一朝一夕能够完成，需要企业秉承“不焦急、不懈怠、不傲慢”心态，以“耐得烦”为座右铭，持续推动下去，北元集团终将走上良性发展之路。