黑龙江省齐齐哈尔市富尔农艺有限公司管理咨询项目于2016年2月圆满结束，这是泽亚企管服务最远的一个项目。

  富尔农艺是东北地区的中国种业骨干企业、国家高新技术企业，集科研、生产、加工、营销、技术服务于一体，产业链完整、产品线丰富、品质可靠。2015年，企业经过广泛调研，从全国300家左右咨询公司中选择泽亚企管进行驻厂咨询辅导，转眼间半年的时间过去了，在全体富尔人及泽亚老师的共同努力下，富尔公司实现了从经验型管理到制度化管理模式的转变。

  富尔农艺通过本次管理变革，全面诊断分析了企业现状，调整了企业架构，明确了各岗位职责，制定了系统的企业年度经营计划、导入目标管理模式、建立健全了计划物流体系、生产运营体系、质量控制体系、薪酬考核体系、财务预决算机制、事业部（分公司）管理模式，等等。变革期间，老师们与企业管理团队每天“泡”在一起，解决问题、研讨机制、分享经验、引导干部转变，初步建立了一套系统的符合富尔实际的企业管理体系，促进了富尔公司2015年各项生产经营目标的完成，奠定了富尔未来发展的坚实的基础！

  在此，我们真诚感谢富尔农艺董事长给泽亚企业管理咨询这次变革的机会和平台，我们相信富尔通过本次变革建立的管理体系，加上企业里一支特别能吃苦、特别能忍耐、特别有战斗力的管理团队，富尔公司的明天一定会更美好！