启动会上，泽亚企管专家委员会成员刘治军老师代表泽亚管理咨询向金兴布行代表讲述了本次管理变革的目的、意义、内容及要求。

 金兴布行董事长、管理层代表先后上台发言、表态，介绍金兴管理中遇到的困惑，直面问题，渴望通过泽亚咨询老师的专业指导提高自身的管理水平及金兴效益。

 金兴布行董事长做了精彩的变革演讲，陈董指出：金兴创立20多年，一直重创新，重学习。金兴从一开始的手工记账到利用系统进出仓，不改变不创新，不突破，但因政策、市场的变化，金兴发展变得越来越困难。行业还有市场前景，但怎么在市场竞争中取胜，尤为关键，而未来金兴要走得更远，必须要走规范化管理之路。最后陈董提出：要与泽亚咨询项目组一起建立规范化的管理系统，借助泽亚咨询的力量来提高金兴的品牌。

 各管理者代表发言表示，金兴发展至今，大家都付出了不少血汗，也创造了不少成绩，但随着金兴的日益状大，管理上的问题开始不断涌现，管理者开始迷茫；同时还列举了目前正存在的一些管理问题，并表未：决心在今后的变革中努力改变和提升。

 “逆水行舟，不进则退。”在经济大环境的变化下，新思维、新模式如潮水般不断涌现；再不鼓起勇气，迎风破浪，只会被大趋势之潮给拍死在沙滩上。金兴布行的此次变革充满挑战，也是对泽亚管理咨询的能力考验，更是对金兴家人们变革的决心、迎难而上的恒心、创造未来的信心的重大考验；但我们相信，有陈董等为首的领导班子的全力推动，有金兴家人们的积极参与及坚决的执行，此次管理变革一定能达到预期目标！