松本绿色二期管理变革于7月20日圆满结束。此次变革历经12个月，泽亚管理咨询团队不仅为松本打造了一套管理体系，更重要的是为松本带去了一套管理变革的思想、方法。

  2015年，是松本绿色管理上台阶的一年、转型的一年；也是松本绿色全体人员树立新观念、打造新模式的一年。在2014年7月至2015年7月的一年时间里，泽亚管理咨询公司与松本绿色携手共进，探索出了一条具有松本特色的变革之路。  

  泽亚企管赠予松本变革资料汇编

  如今，1年的时间已经过去，松本绿色团队终于经受住了变革的考验。松本人完成了由“怀疑变革”到“配合变革”到“主动变革”的成长之路。

  二期变革以薪酬管理、绩效考核、事业部运作为主，取得了不错的成绩，具体如下：

  1、计划进程表。这种模式在营销体系中得到彻底执行。通过这种模式，使得松本有目标、有任务，会思考并去寻找解决的办法。

  2.通过稽核能够发现日常工作中的盲点与不足，能够从不同的角度去发现问题并解决。

  3.通过完善和优化流程，松本实现了在管理上有法有据，很多的工作、知道该如何去做。

松本赠送泽亚企管青花瓷瓶

  4.打造事业部制模式，选择专业的人，让他们专注于在某一领域，在公司提供的平台上去做他们最擅长的事情。

  5.对管理架构进行调整优化，专人专事。

  6.会议方式、工作方式的改变和提升。松本现在每次的会议有主题、会议有决议、决议有监督，这样的会议模式对今后的工作有很大的帮助。

  7.通过泽亚管理咨询团队引进新的思维、新的管理思路，对松本今后的发展有着长远的意义。

泽亚企管与松本部分管理人员合影

  泽亚管理咨询与松本公司高层共同制定的企业愿景“打造民生绿色建筑产业，创造健康舒适绿色空间”及企业使命“致力于推动中国工业化绿色建筑产业发展，为客户提供个性化应用系统解决方案”正在深入松本员工人心；并要求每一位松本人发扬“创新、高效、担当、共赢”的企业精神！相信松本绿色的明天一定会越来越美好！