2015年8月 ，兴发二期管理变革项目圆满落幕，二期项目关键动作有以下12点：

1、生产部组长级管理人员薪酬架构优化；

2、品质部绩效考核方案推行；

3、员工薪酬架构调整；

4、三车间品质提升方案推行；

5、生产计划达成率与准确率提升方案推行；

6、工艺改善提升方案；

7、建立开发部IE组；

8、流程优化检讨；

9、执行流程负责人制；

10、推行6S管理；

11、培训安全生产意识；

12、企业文化体系打造。

兴发二期项目业绩小结：

1、从6月份开始，兴发进行转季调节期，将持续约三个月时间，营销部达成目标的56.93%，生产部达成79.35%，外发部达成98.15%；

2、通过调动办公室管理人员及老师、老板参与包装查货，使五月份的出货数量达到史无前例的112236个袋。目标达成率187.64%；

3、通过成立帮扶成长小组，一对一关注辅导，使82.35%的人员都有不同程度的上升。提升了19%；

4、通过对成长导师每日小结，分析出二车间效率提升空间达35%，工资低的原因 ，41.6%属于动作不规范，33.3%分别为组长记错数及工价异常。

  变革并未结束，兴发第三期管理变革项目已于8月5日正式启动，第三期将围绕薪酬体系转制与升级、外发体系建设、改善生产现场、精益生产和管理团队精英化培养四个方面展开。