2017年4月13日，晚上19：00，泽亚企业管理咨询驻晟麒项目组组长蒋易达对晟麒公司中高层管理进行《经营思维》的培训和交流，李总助开篇说张总在前面开发客户，拿到合作订单，那么我们作为管理者要能够跟得上公司的步伐，跟得上张总的思路，就要了解经营思维，从经营向内部管理做规范。
 多数初创和发展中的企业，只有老板承担经营责任，多数管理者是由员工或基层一步步提升上来，有管理意识，却无经营概念，公司经营的方向往往会和内部管理的实际发生理念上的冲突，甚至很难理解公司战略上做出的调整，所以很多老板也很纠结，公司在扩大，员工都很忙，但公司就是不赚钱。

 泽亚管理咨询蒋老师通过分享身边的案例和提问引导着我们联系实际不断地深入思考，进而引出《经营九大理论》，由浅入深地让我们明白了晟麒的模式竞争力和核心竞争力，以下是部分精华摘取：
 1、企业家最重要的使命就是争取最大的利润，利润就是企业的命脉，就是员工的保障。
 2、共识理论：企业所有的事情都是一件事：那就是达成经营目标！
 3、经营理论：现金流第一，利润第二，销售额第三。
 4、蛋鸡理论告诉我们要成为什么、决定做什么、最后才拥有什么；而不是我拥有什么、才能做什么、最后成为什么。
 5、任务理论告诉我们目标不是不能达成，而是方法没有找到，应该以目标为导向，穷尽资源，达成目标！
……
 晟麒总经理张总高度认同这次培训，并总结发言：公司这么多年过来，就是靠这种经营思维在支持，我领导公司，大家领导部门，都要围绕经营来展开，这就是经营模式，并阐明了未来企业的竞争已经不再是人才的竞争，而是人才培养速度的竞争，所以大家不但要养成学习的习惯，还要学会学习，要把学到的知识拿出来结合实际中的具体工作，进行反复实践，反复思考，反复推敲，和相关的同事反复探讨……