[企业简介]

  深圳ZC科技有限公司成立于2016年9月，是一家创新的宠物电子产品供应商，致力于研发和制造训犬项圈、吠叫项圈、无线狗栏、智能伸缩牵狗带、超声波训犬设备等众多想象力的宠物产品。公司目前员工人数约150人。

[咨询模式]

  本次管理咨询周期为6个月，采用“1+1”咨询模式，即一位老师全程驻企，一位专家负责项目监管、辅导。

[咨询需求]

  本次ZC公司的主要咨询需求有以下几点：1、组织架构方案优化与设计；2、运营管理体系优化与升级：研发管理、营销管理、供应链管理、品质技术管理、设备/模具管理、现场管理、人才管理及团队建设、稽核管理、薪酬管理、绩效管理。

[项目启动]

  2023年5月15日，深圳ZC科技有限公司携手泽亚咨询召开了“经营100%达成系统”变革管理咨询项目启动会，深圳ZC科技公司所有管理人员、泽亚咨询专家委员会委员刘治军老师、项目负责人张平老师，共同出席了此次动员会，拉开了深圳ZC科技管理变革的序幕。

  首先本次管理变革企业负责人-ZC张总进行了管理变革讲话：

  1、公司近几年发展呈复合性增长，大幅度增长给企业经营各个方面带来了很大的挑战，如何更有效率、更好持续发展，如何给客户创造更多的价值，一直困扰公司管理层，经过不断尝试与摸索，决定引入外脑来帮助公司持续发展，广州泽亚咨询是最佳选择之一。

  2、要求公司全体必须全力支持《经营100%达成系统》的实施变革。参与变革可能是有的人一生中少有的机会，学到了就是自己的，哪怕将来离开ZC，我相信此次变革中的收获会伴随你一生。希望通过此次变革建立卓有成效的激励机制与“多劳多得”的分配机制，要求全体人员谦虚、谨慎、戒骄戒躁，积极配合泽亚咨询公司的老师们，做好此次管理变革。

  然后ZC公司叶总进行了动员讲话：

  1、代表办公室（非产线人员）表态：坚决支持公司及张总的决定，全力配合好老师进行此次变革。

  2、我可能是公司最早的那批员工，从最开始时的小心谨慎（怕被对手封杀），到现在这个细分领域的头部位置，我们一路上来充满艰辛，我比谁都希望ZC持续健康发展，走得更稳，走得更远。

  3、要求大家全力配合老师做好本次变革。

  接下来公司杨经理代表一线员工进行了讲话：

  代表生产一线所有员工表态：一定全力配合公司及老师做好本次变革。也跟营销的同事说一声抱歉，前期没能很好完成交付工作，我相信通过此次变革后，我们的交付一定能让客户满意。

  随后泽亚咨询专家委员会委员刘治军老师在动员会上介绍了泽亚咨询的服务理念和价值观，并作了管理变革动员分享。

  分享从三个方面展开：一是为什么要变？为了活下去、活得更好、活得更久；二是变什么？变观念、变习惯、变行为、变模式、变效益；三是怎么变？针对企业发展的不同阶段，确定不同的变革重点。比如初创期，以产品运营为重点；发展期，应规范化、制度化；成熟期，重点关注企业文化和客户服务。明确管理变革内容，使与会者产生共鸣，为管理变革的实施奠定基础。

  泽亚咨询驻厂负责人张平老师在动员会上分享了咨询师的立场及变革调研计划。

  最后项目管理团队合影留念：

  经过六个月的管理变革项目，深圳ZC科技公司有望在宠物细分领域稳居一流方案解决供应商之列，成为一家受欢迎的国际知名宠物品牌。