泽亚

咨询热线:4009-931-93213826466599

当前位置首页 » 泽亚头条 » 祝贺泽亚·HQ管理变革项目圆满结束

祝贺泽亚·HQ管理变革项目圆满结束

返回列表 来源: 泽亚 查看手机网址
扫一扫!祝贺泽亚·HQ管理变革项目圆满结束扫一扫!
浏览:- 发布日期:2019-01-23 10:41:32【

导读:HQ集团电力金具有限公司管理变革咨询项目于2019年01月16日圆满结束。6个月的管理变革以组织变革、生产系统规范化管理、绩效薪酬体系建设为核心,在全体HQ电力金具人的共同努力下,管理变革取得了丰硕成果。

祝贺泽亚·HQ管理变革项目圆满结束

【企业简介】

HQ集团电力金具有限公司经过近20年的发展、创新和完善,现有员工200多人,年产值2.5亿元,主要生产经营架空绝缘金具、电力金具、电缆金具、变电金具、线路金具、电站金具及冷、热缩电缆附件等90多种系列1000多品种。

【项目背景】

2018年7月,公司董事长经过广泛调研、深入沟通交流,从众多咨询公司中选择泽亚咨询进行驻企咨询辅导。转眼间6个月的时间过去了,在全体HQ人及泽亚老师的共同努力下,HQ公司的咨询管理取得了圆满成功。

【变革主题】

目标管理为纲:目标体系、行动策略、工作计划、数据统计分析,以目标管理为纲实现公司战略发展规划。

绩效激励为线:目标激励、过程考核,稽核管理,绩效管理为公司经营管理保驾护航。

 精细管理为基:供应链控制、流程制度标准化、目视化管理,管理精细化奠定公司发展坚实基础。

【变革成果】

推行目标管理,并与各级管理人员沟通绩效目标,建立了公司KPI指标并给管理层“量身定制”月度绩效考核方案。

优化组织架构,明确各部门职能及关键岗位职责。

成立稽核部:设置执行检查部门,提升执行力及部门之间的沟通协调能力。

 强化PMC功能:建立专职PMC功能,加大供应链的统筹和服务功能,进行有效统筹和控制。订单准交率明显提升,库存金额一路下滑,解决了HQ公司的老大难问题,大幅提升了公司的整体竞争力。

祝贺泽亚·HQ管理变革项目圆满结束

建立基础流程制度

祝贺泽亚·HQ管理变革项目圆满结束

祝贺泽亚·HQ管理变革项目圆满结束

泽亚咨询驻HQ项目杨征文老师在管理变革总结会上对变革动作及成果进行总结

祝贺泽亚·HQ管理变革项目圆满结束

这些管理措施的推进,都是泽亚咨询项目老师与企业高层及管理团队在反复沟通、充分研讨的基础上进行的,它进一步提高了公司管理团队的积极性、创造性,为HQ公司2019年各项经营管理目标的完成以及未来发展打下了坚实的基础!

感谢HQ电力金具提供的变革平台,感谢HQ人对变革的支持与配合,正是因为有了大家的参与、严格执行,才有了今天的变革成果。希望在接下来的时间里,HQ人能将变革动作进行固化,发扬持续变革、自我变革的变革精神,以成为电力金具行业领导者要求自己,不断挑战自我、越越自我,预祝HQ公司越来越好!



联系泽亚
联系泽亚
广州市泽亚企业管理咨询有限公司

咨询热线:4009-931-932

手机:13826466599

QQ:714525623

邮箱:714525623@qq.com

地址:广州市海珠区新港东路保利叁悦广场C塔1305室

联系专家顾问
服务热线:

4009-931-932

138-2646-6599