导读：HQ集团电力金具有限公司管理变革咨询项目于2019年01月16日圆满结束。6个月的管理变革以组织变革、生产系统规范化管理、绩效薪酬体系建设为核心，在全体HQ电力金具人的共同努力下，管理变革取得了丰硕成果。

【企业简介】

HQ集团电力金具有限公司经过近20年的发展、创新和完善，现有员工200多人，年产值2.5亿元，主要生产经营架空绝缘金具、电力金具、电缆金具、变电金具、线路金具、电站金具及冷、热缩电缆附件等90多种系列1000多品种。

【项目背景】

2018年7月，公司董事长经过广泛调研、深入沟通交流，从众多咨询公司中选择泽亚咨询进行驻企咨询辅导。转眼间6个月的时间过去了，在全体HQ人及泽亚老师的共同努力下，HQ公司的咨询管理取得了圆满成功。

【变革主题】

目标管理为纲：目标体系、行动策略、工作计划、数据统计分析，以目标管理为纲实现公司战略发展规划。

绩效激励为线：目标激励、过程考核，稽核管理，绩效管理为公司经营管理保驾护航。

 精细管理为基：供应链控制、流程制度标准化、目视化管理，管理精细化奠定公司发展坚实基础。

【变革成果】

推行目标管理，并与各级管理人员沟通绩效目标，建立了公司KPI指标并给管理层“量身定制”月度绩效考核方案。

优化组织架构，明确各部门职能及关键岗位职责。

成立稽核部：设置执行检查部门，提升执行力及部门之间的沟通协调能力。

 强化PMC功能：建立专职PMC功能，加大供应链的统筹和服务功能，进行有效统筹和控制。订单准交率明显提升，库存金额一路下滑，解决了HQ公司的老大难问题，大幅提升了公司的整体竞争力。

建立基础流程制度

泽亚咨询驻HQ项目杨征文老师在管理变革总结会上对变革动作及成果进行总结

这些管理措施的推进，都是泽亚咨询项目老师与企业高层及管理团队在反复沟通、充分研讨的基础上进行的，它进一步提高了公司管理团队的积极性、创造性，为HQ公司2019年各项经营管理目标的完成以及未来发展打下了坚实的基础!

感谢HQ电力金具提供的变革平台，感谢HQ人对变革的支持与配合，正是因为有了大家的参与、严格执行，才有了今天的变革成果。希望在接下来的时间里，HQ人能将变革动作进行固化，发扬持续变革、自我变革的变革精神，以成为电力金具行业领导者要求自己，不断挑战自我、越越自我，预祝HQ公司越来越好!