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祝贺泽亚·MM咨询项目圆满结束

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浏览:- 发布日期:2019-01-22 10:26:25【

导读:深圳市MM食品有限公司管理变革咨询项目于2018年12月15号圆满结束。该项目以组织变革与绩效薪酬体系建设为核心,建立公正、公平、公开的人才选拔平台及晋升,建立科学、合理的薪酬绩效管理体系。

祝贺泽亚·MM咨询项目圆满结束

【企业简介】

MM食品有限公司成立于2013年,一直致力于面类食品及相关小吃、饮品的研发及推广过多年经营,目前已成为一家集项目推广、招商加盟、餐饮连锁为一体的综合休闲小吃供应厂商:手抓饼、章鱼小丸子等等。已和多家连锁企业合作,共同发展,得到广大消费者的青睐。

【项目背景】

2018年8月,公司股东层经过广泛调研、深入沟通交流,从众多咨询公司中选择泽亚咨询进行驻厂咨询辅导。转眼间4个月的时间过去了,在全体MM人及泽亚老师的共同努力下,MM公司的咨询管理取得了圆满成功。

【变革主题】

? 推行目标管理(绩效管理)体系;

? 公司内部流程与制度建设;

? 建立起符合现状的薪酬体系;

? 提升企业凝聚力打造核心团队;

? 公司工作会议模式打造;

【变革成果】

1) 推行目标管理,并与各级管理人员及员工沟通绩效目标,建立了公司KPI指标库共计251个指标,针对不同岗位员工“量身定制”了41份绩效考核表。

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2) 打造会议模式,从原来的粗放式会议变成高效的会议模式;

项目 变革前 变革后
会议准备
临时准备未提前知会提前准备
采取PPT汇报方式
会议主题
不明确,大家提问题讨论部门工作汇报
协助事项传递
会议过程
无明确主题讨论,自由发挥冗长
按议程逐步开展,穿插点评环节
会议决议
有决议,完成标准不够清晰
有决议,明确完成标准及程度;
会议纪要
经常到会议前1天出上次的纪要
要求会议后一个工作日内完成
会议跟踪
会上跟踪询问完成结果
会下跟踪,提醒监督完成效率质量
会议氛围
耗时间扯皮现象多,不能解决问题
汇报工作讨论问题,争取高效

3) 针对公司人员流失率高、企业凝聚力弱,项目组组织推行了《招人留人攻关方案》,建立了一系列的招人留人措施及制度,如:员工生日关怀、日常关怀、员工互动活动等等,9月份公司招人目标、留人目标均达成。

4) 通过对公司组织架构的梳理,建立公司新的满足公司当前形势与状况的组织架构模式,并对应的对各层级、各岗位的职责进行优化与完善。

5) 建立明确的《薪酬福利管理制度》,明确各岗位所处的企业职等职级以及评分依据,并划分成多个岗位序列,针对不同的序列制定绩效考核方案,为企业建立起横向、竖向的员工晋升模式搭建了基础;并在此基础之上,针对公司的销售部、电商部、仓储部等建立配套的薪酬方案。

6) 导入年度经营计划概念,组织了3次全员经营目标与计划讨论会议,明确了公司2019年的工作指导方向,以及主要工作项目。

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 泽亚咨询驻MM项目林春晓老师在总结会对变革的动作及成果进行总结

这些管理措施的推进,都是泽亚咨询项目老师与企业高层及管理团队在反复沟通、充分研讨的基础上进行的,它进一步提高了公司管理团队的积极性、创造性,为MM公司2019年各项经营管理目标的完成以及未来发展打下了坚实的基础!

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图片5

 泽亚咨询总经理与MM集团梁总互赠礼物

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在此,让我们预祝MM食品2019年越来越好,泽亚咨询也将与MM保持联系,做好售后服务。


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