2015年7月9日，泽亚首席管理咨询师王亚锋先生应邀在佛山中成不锈钢管理有限公司（以下简称中成公司）进行了《管理变革的十个真相》培训。中成公司由董事长带头组织了三十多位企业的管理人员共同学习王亚锋先生带来的知识盛宴，带给中成公司管理人员管理思维的颠覆。全新了解企业的商业模式、管理模式、心智模式。

  如何系统的认知企业管理变革？王总把企业家比喻成一个人的头脑；战略是我们的眼睛；产品、营销好比是身体上的手脚；组织像骨骼，制度像经脉，企业文化是血液。

   企业管理变革到底变什么？泽亚企业管理咨询王总用四个字进行了概括：“人”和“事”，“分”与“合”。企业在人上面，要发挥合的效用，合力、合作、合伙、合智、配合，企业不能单打独斗，各自为政。要发挥出1+1>2的作用，而不是一群人汇聚在一起相互彼此的消磨。而在事情层面要做到分权、分配、分工、分段、分钱。把每个人的岗位职能、职责，作事的标准确定下来，每一个层次的人员又通过流程、制度进行一环扣一环的链条。划小控制单位，管理才有做到细，做得深。

  管理者如何才能管好事情呢，通过将整体划分为细节，把责任进行分解，让每个人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整体的业绩自然大为改观，将整体的拆分是为了更好的形成整体，达成目标。

变革时期对领导有四个要求：

  1、领导要能够承担下属成长的责任，领导不能只用不培。

  2、擅于授权给别人做的人，授权是员工成长的重要条件，没有授权员工无法真正的调动资源，更加无法做决策，凡事听是请示汇报，只会打击下击下属的积极性。

  3、把下属培养成领导人的人，导师培养领袖，领袖培养领导，领导带领英雄，英雄来自群众。如果不能够把下属培养成领导人，只会累死自己。

  4、把领导变成改革者的人。

  在王总精彩的培训之后，中成公司董事长钟斌海先生带领大家进行了学习分享交流，用钟总的话来说，学习过程中你分享的越多，证明你吸收的越多。而通过管理人员争先恐后的分享热忱中，本次培训，中成公司的管理人员的的确确在这次培训中收获良多。

  钟总在最后的分享中说到：非常感谢泽亚管理咨询王总带来如此精彩的培训，这是一堂对企业家整体格局与高度的课，为了接下来的企业管理提供方向，也知道我以前为什么做不好的原因。使我意识到企业人才培养工作的重要性，一家企业的成长发展，依靠的是企业人的发展与支撑。我希望大家能够与企业一起成长，把企业做的越来越大，办的越来越好。也希望大家能够通过不断的变革，学习，使自己从材料的“材”变到人才的“才”，最终成为财富的“财”，每个人的身价都能够翻十倍，百倍。