7月29日，泽亚首席管理咨询师王亚锋老师应企业邀请，对中成项目管理层三十几位管理人员进行了《向海尔学管理》的内训。通过影视的方式全方位的展示与解读了海尔从亏损147万的集体所有制企业如何通过实施内部管理改革扭亏为盈，并通过短短几年的发展就已经成为了中国电冰箱企业的名牌产品。今天海尔作为中国的民族品牌已经站在了世界的前列。她的成功一定是可以学习可借鉴的。王亚锋老师从海尔1985年起步开始，通过影片中的故事、案例向中成的管理人员剖析海尔的管理思想与管理哲学。带给了中成项目管理人员思想的盛宴。

  王总的培训，带给中成管理人员非常多的管理新视点，部分内容如下：

视点一：“在质量上不能讨价还价”。

  张瑞敏一行到德国购买先进的生产设备，遇到了德国人对质量的态度。让张瑞敏感受了中国企业为什么落后，中国为什么造不出好的产品。那是因为骨子里面对质量的轻视，好的产品出口，差的产品出口转内销自己用，难道天生中国人就是“贱”。这个思想严重的阻碍了个人在职场的发展，企业在商海的前行，民族在世界的地位。因此，率先提出“要么不干，要干就干第一”的品牌战略并认真的践行。

视点二：“好日子是从苦日子里干出来的”。

 为什么不能用德国的标准来严格要求自己。难道我们现在起点低，就一辈子都要生活在最低层吗，想要过上好的生活，想要改变现状，不付出行动，不肯吃苦能够改变吗。当面对工作要求时，请把合理的要求当成是训练，不合理的当成是自我的磨练。训练只能提升，磨练才能突破。

视点三：“下属犯错，领导要承担主要责任”

  海尔至所以能够成长，与她的管理模式密不可分，更主要的是在于管理层的责任担当上面。这包括工作任务的担当，自身学习成长，下属的培养等。通过海尔“OEC”管理法。每日提升精进的思想，使得海尔整个管理团队，员工队伍能够跟得上企业发展战略。

  培训最后，中成总经理陈总和董事长钟总分别对本次的培训进行心得分享，陈总说：“整个培训，给我印象最深刻的一句话说是张瑞敏说的，办企业要永远的战战兢兢，永远的如履薄冰，企业永远离倒闭只有6个月的时间”。现在竞争环境的恶劣已经严重的影响到了企业的生存，而竞争还不仅仅是一个个企业之间，涉及到了整个产业链之间的竞争。在过去我们的管理是很粗放的，如何面对竞争、如何升级，每一位管理者都要去思考。

  董事长钟总说，接下来我们的企业要进行四个方面的创新，分别是设备创新、产品创新、营销创新、营运创新。特别是营运创新，我们的管理模式要改，接下来要实施项目管理制，内部合伙人制。使更多的人通过与企业一起改变家族的命运。