【导读】3月份以来，泽亚咨询迎来了教练式咨询项目的高峰期，除BSD集团旗下YN服装(高档女装)有限公司与泽亚咨询牵手合作6个月的教练式咨询外，本月中下旬，广东LL汽配、北京GTXD商贸、湖南CH工程咨询服务等3家公司先后与泽亚咨询签约教练式咨询。

【广东LL汽配】

广东LL汽配有限公司是一家从事日产及东风风神系列车型的汽配公司，公司位于广州致友汽配城。经汽配朋友的推荐与比较，广州LL公司果断选择泽亚咨询作为其管理提升合作伙伴，本次教练式咨询为期6个月，主要内容包括企业顶层设计与战略规划、股权布局与股权结构设计。

【北京GTXD商贸】

北京GTXD商贸有限公司是一家从事汽车配件的商贸公司，本次教练式管理咨询为期一年，公司聘请泽亚首席咨询师王亚锋老师为年度顾问，通过借助专家力量，对企业内部股权结构进行重组，导入内部经营分红、超目标分红机制，打造事业共同体；内部薪酬绩效体系设计，打造以业绩为导向的分配机制；流程再造，建立标准化管理体系，实现从人治到法治的转型。

【湖南CH工程咨询服务】

湖南CH工程咨询服务有限公司是一家为客户提供公路、市政道路、桥梁工程技术咨询服务，道路工程勘查、设计、测量，建筑劳务服务的整体解决方案公司，公司位于湖南名城衡阳市，本次教练式管理咨询主要是通过导入内部股权激励，激活管理层活力，实现上下同欲，提升公司经营效益与经营竞争力，实现公司与员工合作共赢局面。

在此，我们也预祝本月新增的3家教练式咨询合作项目取得圆满成功！

【后记】

自2016年以来，泽亚咨询开启了驻企式咨询与教练式咨询的双咨询模式。由于教练式咨询具有性价比高、项目周期短、聚集于为客户提供专项解决方案、由泽亚专家委员亲自服务等特点，受到了众多企业的热爱。泽亚教练式咨询业务也在2017年、2018年得到了迅速发展，许多客户也都取得了良好的咨询效果。