五个月的变革已经过去了，在这五月当中非常感谢何总，泽亚咨询的骆老师，苏老师，邬老师，感谢他们的宽容与理解，感谢他们教导与支持，还有在座各位同事的支持与配合，谢谢您们！

通过这五个月的变革让我感受最深的是改人，要少讲道理，多用事实！ 

以前我总是认为改变人要怎么改？把改人理解成骂人和训人，这样改人也许会越改越糟。通过变革，让我明白其实改变人也并不是每天滔滔不绝的跟她们讲大道理。其实只要每天把账算清楚，把事实摆清楚，她们就会自己选择改变，因为改变对她们是有利的。例如，这次针车员工主动提出加班来完成我们所给的产量目标，这是为什么？是因为这样做，对她们是有利的，这也是改变了我们以前一直困扰的员工不愿意加班提产的问题。这就是通过数据与算账的方法让她们明白这样做的好处。

这五个月来，没有出现像上半年那样停工待料的现象，我们采用了泽亚咨询老师教给我们的方法：生产周协调会议、日生产排查表、月生产要素评估会...，透过这些方法让大家都参与到我们的生产进度里面来，很好地发挥了团队协作的作用。也正是透过这些方法，我们的产量才历史性地突破了8万双/月，而这却是我们之前认为根本不可能实现的事。

变革虽然已经结束了，但这只是我们才迈出的第一步，我们将如何走好接下来的路？我们要好好利用老师教会我们的工具，例如用PK方案来进行瓶颈攻关、质量专项培训、劣优奖罚等等，这些方法我们可以用好好的利用在我们后续的工作中。

同时，好好利用何总所提出来的管理七要素（目标—数据—标准—执行—检查—总结--提升），当你接到公司给你目标的时候，首先不要想这个是不可能完成的，我们作为管理就是要将不可能的事变成有可能的事，当然这也不是在叫口号就能完成的，为了目标那你就要穷尽资源，把可以利用的资源都用上去、用到位，比如我和彭助，我们都是为大家服务的资源。有了目标后就会一定有数据，目前，我们已经建立了一整套的数据链，通过数据，分析我们管理不到位的地方，然后开始建立管理标准，标准不是说下就可以的，一定要做好目视化，要让做事的员工看得到、看得懂，图文并茂地告诉她正确的与不正确的做法。

最后，再次感谢泽亚咨询各位老师对我们的帮助，使我在此次变革中受益匪浅。

萍乡广嵘鞋业公司：颜海辉（副厂长）