导读：温州RR项目于2017年12月9日启动，至今已实施近两个月了。在这两个月的时间里，泽亚咨询项目组二位老师与企业方齐心协力，积极推进库存、品质、仓库攻关等四个项目的开展，目前，无论是人的变化，还是事的变化，都取得了显而易见的效果。

【企业简介】

 温州RR电气有限公司始创于1991年，现有员工近300人，年产值约1.5亿元，是一家以设计、制造低压断路器为主体的ODM企业。20多年来的粗放式管理，使得RR电气的经营业绩在行业内未能取得较大的突破。库存居高不下，企业负重前行；质量不稳定，客户投诉多；人员不稳定，基础管理薄弱；整体管理水平低效。

 2017年12月9日，泽亚咨询项目组（咨询热线：4009-931-932）入驻企业，随即进行了全方位、较详细地调研诊断和座谈。在和企业方高层充分沟通，论证的基础上，项目组迅即研究选题，确定了前期的工作方向和重点，成立了“呆滞品降低变现”攻关项目组、“仓库帐物卡相符”攻关项目组”、“装配车间错、漏装降低”攻关项目组和“冲制车间制程不良降低”攻关项目组，以项目运作的方式提升业绩，打造团队，锤炼队伍，营造氛围，同时，带动其它相关的基础工作。

【项目攻关】

一、呆滞品降低攻关

1、第一阶段战果：库存降低变现金额为54万！

攻关前：呆滞品库存堆积如山，约有数百万元之巨。

2、攻关实施：

（1）、成立攻关组织，制定攻关方案，确定攻关目标、行动计划和激励措施。

（2）、物料A、B、C分类评估，分段处置：

A类物料：

B、C类物料：

（3）、攻关小组加班加点评审呆滞物料：

 （4）、呆滞成品拆解，变废为宝。

3、第一阶段战果：

 合计实现库存降低变现金额为54万元（不含散件、整机拆解可利用的零部件、待处理变现的物料和待报废的物料等金额）。

 附具体数据：整机评审4283台，占比53.4%，处理2515台，占比31.3%；铜件评审309111个，评审100%，报废处理51565只，占比16.7%；按吨计算评审4067kg，评审100%，转序处理3344kg，占比82%，报废处理723kg，占比18%，综合完成率58.4%；1F原材料评审5157kg，评审完成100%，留用处置4282kg，报废处置875kg，占比16.9%；压制原材料评审28.82吨，退货25.98吨，完成90.2%，变现金额4.22万元，综合完成率95.1%；

二、装配车间错、漏装不良降低攻关

 第一阶段战果：不良率从攻关前60%降低至27.69%，达成了第一阶段降低到30%的目标！

 1、攻关前：错、漏装占总装配不良的比率为60%。

 2、攻关实施：

 （1）、成立攻关组织，制定攻关方案，确定攻关目标、行动计划和激励措施。

 （2）、泽亚咨询老师、项目组员和基层员工座谈，研究方法，发动一线员工力量

 （3）、完善现场物料的标识

 （4）、配料后的核对：

 仓库完成配料后，仓管员和物料员共同核对、仔细确认，互相监督，有效避免了批量性的配料错误。 

 （5）、完善车间区域划分：

 在各生产线包装区设置“成品检验区”，所有包装入库的成品均需检验员抽检合格后才能盖章入库，做到批批检验，实行质量责任制。

 （6）、编制并执行自、互检管理制度：

 通过编制、执行自、互检管理制度，提升员工的责任意识和主人翁意识，规范员工第一次就做对、第一次就做好。

 （7）、员工操作技能培训：

 通过对员工不定期的实践培训和讲解，早会上对问题点的宣贯，提高员工对物料的识别能力与装配技能。

 （8）、完善标准作业指导文件，员工操作和培训有据可依。

 3、攻关第一阶段数据统计：由攻关前60%降低至第一阶段的27.69%，降低了32.31%：

 附具体数据

三、仓库帐物卡相符攻关

阶段成果：综合帐物卡相符率从攻关前36.67%提升至93.19%！

1、攻关前：综合帐物卡相符率仅为36.67%。

2、攻关实施：

（1）、成立攻关组织，制定攻关方案，确定攻关目标、行动计划和激励措施。

（2）、帐物卡不相符原因调查、分析，针对实际问题出具分析报告：

 泽亚咨询项目团队通过调研、问题收集，详细了解当前造成各库帐物卡不相符的实际问题及原因，出具了分析报告。

（3）、制定行动方案：

（4）、优化并执行仓库领、发、退、补料作业流程，制定相关制度，使物流顺畅，数据接洽清晰。

（5）、帐物卡日事日毕、日清日结，物料配发更加规范。

（6）、每周不定期、动态抽盘。

3、阶段战果：帐物卡相符率从攻关前36.67%提升至93.19%，提升了56.52%：

附：攻关后财务和稽核抽盘结果：

后记：

 通过项目攻关的导入，企业的库存逐渐降低了，资金盘活了，客诉变少了，生产流畅了，仓库数据更加准确了。更重要的是，通过项目推进，团队凝聚力增强了，不再分部门了，都是团队的一份子，都贡献自己的一份力量。或许，攻关的业绩是暂时的，但是大家参与到项目攻关里，明白了如何协作，如何按照规则办事，懂得了按照流程做事的好处。而且，从中学到了平时工作中学习不到的知识，锻炼了能力，打开了思维，扩大了视野，团队整体能力有了一个大的提升。这，就是企业一笔宝贵的财富，他们将不断推动企业经营业绩的实现。

 在接下来的四个月中，泽亚咨询驻RR项目组将继续努力，力争为客户创造更多价值中，管理变革取得更大成果。