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泽亚咨询之温州RR电气有限公司项目攻关阶段战果侧记

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浏览:- 发布日期:2018-03-09 16:07:02【

导读:温州RR项目于2017年12月9日启动,至今已实施近两个月了。在这两个月的时间里,泽亚咨询项目组二位老师与企业方齐心协力,积极推进库存、品质、仓库攻关等四个项目的开展,目前,无论是人的变化,还是事的变化,都取得了显而易见的效果。

企业简介

 温州RR电气有限公司始创于1991年,现有员工近300人,年产值约1.5亿元,是一家以设计、制造低压断路器为主体的ODM企业。20多年来的粗放式管理,使得RR电气的经营业绩在行业内未能取得较大的突破。库存居高不下,企业负重前行;质量不稳定,客户投诉多;人员不稳定,基础管理薄弱;整体管理水平低效。

 2017年129日,泽亚咨询项目组(咨询热线:4009-931-932)入驻企业,随即进行了全方位、较详细地调研诊断和座谈。在和企业方高层充分沟通,论证的基础上,项目组迅即研究选题,确定了前期的工作方向和重点,成立了“呆滞品降低变现”攻关项目组、“仓库帐物卡相符”攻关项目组”、“装配车间错、漏装降低”攻关项目组和“冲制车间制程不良降低”攻关项目组,以项目运作的方式提升业绩,打造团队,锤炼队伍,营造氛围,同时,带动其它相关的基础工作。

项目攻关

一、呆滞品降低攻关

1、第一阶段战果:库存降低变现金额为54万!

攻关前:呆滞品库存堆积如山,约有数百万元之巨。

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2、攻关实施:

1)、成立攻关组织,制定攻关方案,确定攻关目标、行动计划和激励措施。

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(2)、物料A、B、C分类评估,分段处置:

A类物料:

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B、C类物料:

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(3)、攻关小组加班加点评审呆滞物料:

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 (4)、呆滞成品拆解,变废为宝。

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3、第一阶段战果:

 合计实现库存降低变现金额为54万元(不含散件、整机拆解可利用的零部件、待处理变现的物料和待报废的物料等金额)。

 附具体数据:整机评审4283台,占比53.4%,处理2515台,占比31.3%;铜件评审309111个,评审100%,报废处理51565只,占比16.7%;按吨计算评审4067kg,评审100%,转序处理3344kg,占比82%,报废处理723kg,占比18%,综合完成率58.4%1F原材料评审5157kg,评审完成100%,留用处置4282kg,报废处置875kg,占比16.9%;压制原材料评审28.82吨,退货25.98吨,完成90.2%,变现金额4.22万元,综合完成率95.1%

二、装配车间错、漏装不良降低攻关

 第一阶段战果:不良率从攻关前60%降低至27.69%,达成了第一阶段降低到30%的目标!

 1、攻关前:错、漏装占总装配不良的比率为60%

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 2、攻关实施:

 (1)、成立攻关组织,制定攻关方案,确定攻关目标、行动计划和激励措施。

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 (2)泽亚咨询老师、项目组员和基层员工座谈,研究方法,发动一线员工力量

 (3)、完善现场物料的标识

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 (4)、配料后的核对:

 仓库完成配料后,仓管员和物料员共同核对、仔细确认,互相监督,有效避免了批量性的配料错误。 

 (5)、完善车间区域划分:

 在各生产线包装区设置“成品检验区”,所有包装入库的成品均需检验员抽检合格后才能盖章入库,做到批批检验,实行质量责任制。

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 (6)、编制并执行自、互检管理制度:

 通过编制、执行自、互检管理制度,提升员工的责任意识和主人翁意识,规范员工第一次就做对、第一次就做好。

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 (7)、员工操作技能培训:

 通过对员工不定期的实践培训和讲解,早会上对问题点的宣贯,提高员工对物料的识别能力与装配技能。

 (8、完善标准作业指导文件,员工操作和培训有据可依。

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 3、攻关第一阶段数据统计:由攻关前60%降低至第一阶段的27.69%,降低了32.31%

 附具体数据

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三、仓库帐物卡相符攻关

阶段成果:综合帐物卡相符率从攻关前36.67%提升至93.19%!

1、攻关前:综合帐物卡相符率仅为36.67%

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2、攻关实施:

(1)、成立攻关组织,制定攻关方案,确定攻关目标、行动计划和激励措施。

(2)、帐物卡不相符原因调查、分析,针对实际问题出具分析报告:

 泽亚咨询项目团队通过调研、问题收集,详细了解当前造成各库帐物卡不相符的实际问题及原因,出具了分析报告。

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(3)、制定行动方案:

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(4)、优化并执行仓库领、发、退、补料作业流程,制定相关制度,使物流顺畅,数据接洽清晰。

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(5)、帐物卡日事日毕、日清日结,物料配发更加规范。

(6)、每周不定期、动态抽盘。

3阶段战果:帐物卡相符率从攻关前36.67%提升至93.19%,提升了56.52%

附:攻关后财务和稽核抽盘结果:

泽亚咨询之温州RR电气有限公司项目攻关阶段战果侧记

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后记

 通过项目攻关的导入,企业的库存逐渐降低了,资金盘活了,客诉变少了,生产流畅了,仓库数据更加准确了。更重要的是,通过项目推进,团队凝聚力增强了,不再分部门了,都是团队的一份子,都贡献自己的一份力量。或许,攻关的业绩是暂时的,但是大家参与到项目攻关里,明白了如何协作,如何按照规则办事,懂得了按照流程做事的好处。而且,从中学到了平时工作中学习不到的知识,锻炼了能力,打开了思维,扩大了视野,团队整体能力有了一个大的提升。这,就是企业一笔宝贵的财富,他们将不断推动企业经营业绩的实现。

 在接下来的四个月中,泽亚咨询驻RR项目组将继续努力,力争为客户创造更多价值中,管理变革取得更大成果。

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