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组织架构的失控点2

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浏览:- 发布日期:2017-10-13 10:17:33【

组织架构管理断层、降级使用?

泽亚咨询有一个经典案例是这样的:公司有组织架构,但中层管理者却成了高层与基层的“隔热墙”,没有很好的起到上传下达的作用,以至于许多时候老板不得不一竿子插到底,去做一些日常基础管理工作,越级管理,降级使用。

企业多头管理、越级管理现象严重,导致中层集体“弱智”,不作为或少作为或互相“踢皮球”;管理者懂技术,有经验,但管理能力不足,没有将经验转化为标准来指导下属的工作,不懂得怎样去培养下属及如何带出有战斗力的团队;担心员工辞职或闹事,不敢管理,久而久之,各部门管理职能难以发挥。

组织架构的失控点2

这样导致的失控结果是:老板在做中层管理该做的事情,中层又在做基层该做的事情,企业政令不畅,生产异常增多,员工抱怨多;诸多工作无法落到实处,效率低下。

要改善这些问题就要:通过变革,辅导,帮助中层管理者提升管理能力与职业素养,使中层管理者能胜任岗位的要求,成长为一名优秀的管理者。

广州市泽亚企业管理咨询有限公司通过驻企式方式为客户“量身定制”管理模式,帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨询热线:4009-931-932


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