- [泽亚视野]企业管理咨询公司该怎样发展?2017年07月05日
- 中国经济总量已跃居世界第二位,企业管理咨询还是有很大市场的,市场是有需求的,但关键是缺乏真正为企业解决问题的老师。要开一个企业管理咨询公司相对而言,是比较简单的,但如何将企业管理咨询公司发展好,不是那么容易的。很多对外自称是企业管理咨询公司,但实际只是培训公司,根本做不了咨询项目,没有自己的核心竞争力。企业对管理咨询还是很有需求的,关键是你能不能为企业解决问题,而不是“忽悠”。 巫露平老先生提出了人类的财富公式是“信息—&mda[详细]
-
阅读(83)
标签:
- [泽亚视野]什么是管理咨询顾问2017年07月05日
- 在中国,管理咨询顾问是伴随管理咨询业的发展应运而生的。管理咨询业是改革开放以来从西方引入的。管理咨询顾问职位还是属于高薪频频光顾的领域。 “在任何场合都穿着西装、打着领带的人,不是做销售的,就一定是管理咨询顾问。”他们一般穿着正式、西装革履,多数还要戴上一副金边的眼镜。他们显得成熟,年龄在30岁到45岁之间,大多数是男性,其中点缀其中的少数女性也都职业套装打扮、显得非常干练。他们具有多年的企业管理经验,并同时拥有硕士或者更高的学历。 在日趋激烈的市场[详细]
-
阅读(39)
标签:
- [泽亚视野]管理咨询的价值就是要落地2017年07月05日
- 现如今客户已不再满足于没有实施落地的管理咨询,他们认为咨询报告没什么实操性。实施落地的风险太高,如果驾驭不好反倒毁了自己一世英名,所以很多管理咨询公司宁可不赚实施的钱,也不做涉及实施落地部分的工作。 现在客户在选择咨询公司时,越来越要求管理咨询一定要落地。所谓咨询落地一般有两重含义:一是咨询方案是否具有实操性;二是咨询方案在实施以后能产生预期的效果。这无疑对管理咨询提出了更大的挑战,需要管理咨询顾问们在项目方案设计阶段就展示出实施落地的能力。 咨询顾问成为客户的变革伙伴 为了[详细]
-
阅读(23)
标签:
- [泽亚视野]薪酬管理体系设计两大注意点2017年07月05日
- 通过薪酬管理咨询做相关的了解,综合考虑薪酬管理的各项因素是保证企业薪酬管理体系设计最大限度实施的前提,作为企业的领导人要充分考虑到以下的注意点。 一:企业科学薪酬管理体系设计的实施要考虑薪酬调查和薪酬信息,这是薪酬管理咨询的基础和保证。 (1)内部信息:主要是指员工满意度调查和员工合理化建议的收集。满意度调查的功能并不一定在于了解有多少员工对薪酬是满意的,而是了解员工对薪酬管理的建议以及不满到底是在哪些方面,进而为制定新的薪酬制度打下基础。 (2)外部信息:指相同地区和行业、[详细]
-
阅读(31)
标签:
- [泽亚视野]管理咨询服务的价值体现2017年07月05日
- 通过管理咨询公司提供的服务,能够提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。 对于企业,管理咨询服务的具体价值体现在哪些方面? 1、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中,管理咨询顾问通过访谈、课程培训、日常沟通、会议中给客户传递的先进管理理念、管理工具、管理方法等; 2、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。 3、咨询业绩效果。咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为[详细]
-
阅读(46)
标签:
- [泽亚视野]绩效管理的作用与价值2017年07月05日
- 绩效管理相信大家都已经很熟悉了,现泽亚企业管理咨询为大家解析绩效管理的作用和价值与大家探讨。 对员工来说,绩效管理通过绩效目标设定、绩效辅导、绩效反馈帮助员工改善个人业绩,并通过实施员工改善计划提升个人能力,从而帮助员工实现个人职业生涯发展。 对各级管理者来说,绩效管理能帮助其提高管理水平,减轻管理压力,通过建立自上而下、层层分解的目标体系,使每名员工明确自己的工作重点、工作目标与方向,让员工以最有效的方式、尽最大努力来做“正确的事”,确保员工的工作行[详细]
-
阅读(70)
标签:
- [泽亚视野]企业要建立什么样的运营管理模式才能更好的发展?2017年07月05日
- 广州泽亚企业管理咨询公司提出企业问题不能根源的第二个原因: 企业过份依赖个人,而忽视了企业运营管理系统的重要性和必要性。中国式的人治管理模式---这是大部分企业管理共性,从老板,到职业经理人,到中层管理,甚至到生产或销售一线的员工,都以人管人、人盯人的方式为主。这样做有什么后果呢? 正因为,中国中小企业基本都以人治为主的管理模式,而没有建立与企业发展不同阶段相吻合的企业运营系统,所以才造成以下四种现象频繁发生: 1. 老板不在事情就停止:无人敢拍板,无人敢担当,只有等老板处[详细]
-
阅读(72)
标签:
- [泽亚视野]为什么培训并不能彻底解决企业管理根本问题?2017年07月05日
- 企业管理过程中遇到困扰时,首先想到的通常是参加学习,比如说:读EMBA、参加外训或请名师内训,但最终都面临一个结果:培训有效果,但是对企业本身改变又并不大,为什么会这样?广州泽亚企业管理咨询公司提倡:企业培训不仅重在思维开启,也要实干落地。 一个企业说到底管理就两个字:人和事。 也就是说不管是人没管好,还是事没管好,就必然会造成企业损失,而一个问题不断发生,而企业又不重视、解决不掉或重复发生,就变成企业管理的常态化或管理现象,这就是大家所说的企业文化。 总而言之,要想管好企[详细]
-
阅读(39)
标签:
- [泽亚视野]企业变革,绕不开的话题-企业管理咨询2017年07月05日
- 企业变革,绕不开的话题-企业管理咨询。 任何一家企业,发展到一定阶段,都会遭遇“天花板”或瓶颈,如果突破不了,企业就会陷入增长停滞,甚至衰退,作为信息产业“航空母舰”的惠普,同样难以避免。 早在2014年10月,惠普就宣布将“个人电脑、打印机业务”与“服务器、企业解决方案业务”分离,并在2015年,顺利拆分成功。那么企业为什么要这么做呢?原因是企业一旦规模庞大,[详细]
-
阅读(58)
标签:
- [泽亚视野]企业流程管理主要思想2017年07月05日
- 泽亚管理咨询认为企业流程管理是一种以规范化的、构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化的方法。 企业流程管理强调持续性、规范化和系统化,与早期的BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering/Business Process Redesign,业务流程重组) 不同,流程管理理论规范化、系统化的理念,指出不一定全是彻底的重新设计业务流程,而是应该规范的对流程进行设[详细]
-
阅读(46)
标签:
- [泽亚视野]企业流程管理基本特征2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询公司通过驻厂式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功地为数百家企业提供了管理咨询服务。泽亚咨询认为企业流程管理按其功能可以区分为管理流程与业务流程两大类别。 1、管理流程是指为了降低成本、控制风险、提高工作效率、提高服务质量、提高对市场的反应速度,最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。 2、业务流程是指以面向顾客直接产生价值增值的流程; 企业内的一切流程都应以企业目标为根本依据,尤[详细]
-
阅读(42)
标签:
- [泽亚视野]企业管理咨询的七大咨询方向2017年07月05日
- 管理咨询是针对企业某一方面进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。管理咨询的主要成果其实就是针对咨询模块,根据企业的实际情况,通过科学严谨的分析,分别给予系统性的解决方案。 一、战略咨询 战略是企业的根本。在今天的商业社会中,企业为了适应外部环境的变化,必须及时准确的掌握市场动态,迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营,经营的重心转向为战略决策。西方企业家[详细]
-
阅读(81)
标签:
- [泽亚视野]企业管理咨询给企业带来的价值有哪些?2017年07月05日
- 管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业,其影响渗透到政治经济生活的许多领域。目前,世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司,美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询,每年投入的咨询费用高达2亿多美元。在德国,咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门,其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率,成为德国经济体系中的有机组成部分。在中国管理咨询行业虽然发展还不成熟,但是广泛的市场需求也正推动其不断发展完善。 [详细]
-
阅读(130)
标签:
- [泽亚视野]引入企业管理咨询就是加大企业利润产出!2017年07月05日
- 自从全面引进企业管理的概念,国内很多知名企业的和管理都更上一层楼,但是随着企业的不断发展,很多企业遇到了发展中的瓶颈,有时候靠企业本身是很难突破这些瓶颈的,于是企业管理咨询变得非常的有必要,因为可以通过更有经验或者更有理论水平的咨询人员来根据企业的现状给出一套完整的解决方案,是帮助企业突破瓶颈的不错的选择,那企业管理咨询的价值究竟何在?一起来分析一下。 企业管理咨询其实是一种投资行为。通过咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提高企业的经营效率。因为它是投资,它是计算的[详细]
-
阅读(57)
标签:
- [泽亚视野]人力资源管理咨询规划的好处有哪些?2017年07月05日
- 近年来,我国对人力资本市场的关注逐渐增加,在仅仅几十年的发展中就已意识到计划经济的不足之处,逐渐推行人力资源管理规划,那么,人力资源管理咨询规划有哪些好处呢?下面我们就一起来看看它的几大优势。 一、节省空间与时间 在网络发达的今天,许多通讯手段可以满足人们的日常所需,移动终端,无线网络,电子会议都在逐步取缔原有的现场办理方式,也就是说,在未来很可能人们足不出户就可以获取自己想要的一切必需品,而管理咨询规划也顺应着潮流发展,将员工更加群集化,居家办公进一步普及化,为知识型员工[详细]
-
阅读(33)
标签:
- [泽亚视野]人力资源管理咨询案例解决方案2017年07月05日
- 人力资源管理咨询案例该如何解决?下面我们就通过实际案例对咨询的问题进行详细解答。 某企业是一家拥有上百职工的民营企业,自公司开办以来一直业绩较好,公司团队在不断扩大,经营领域也在不断变广。通过几年的努力,该企业已经在同行业中崭露头角,所以该企业的高管一定通过:将公司进行股改,为其上市做准备。公司如果上市,对企业的员工福利也会大幅增加,尤其是对公司高层们来说收入会更加可观。 但也就是在实行股改的那一年,虽然公司的工数量在大幅度增加,但“白骨精”的数量却[详细]
-
阅读(35)
标签:
- [泽亚视野]中小型企业人力资源管理咨询常见问题2017年07月05日
- 人力资源规划原本就是为了可以实施企业以及公司的相关的一些发展战略,然后再根据企业以及公司内部以及外部的相关的一些环境变化,而对企业以及公司的人力资源供给以及需求进行预测,然后再根据这些预测的内容制定出相应的措施。这么做的目的就是为了能够方便企业以及公司的人力资源供给和需求以达到平衡的状态。而人力资源管理咨询最终的目的,就是让企业以及公司内部的人力资源能够得到更加充分的利用,以及配合自己企业以及公司制定的一些发展战略。 那么这些公司以及企业首先要做的就是要先制定好一个适合自己企[详细]
-
阅读(35)
标签:
- [泽亚视野]泽亚企管:互联网思维的企业管理咨询2017年07月05日
- 随着互联网兴起,迸发出了很多伟大的互联网公司。他们改变时代改变世界,同时也改变了许多传统习惯,在这些互联网公司的背后是否有不为人知的秘密,我们一起从企业管理的角度来一探究竟。 互联网企业的兴起,彻底颠覆了许多传统。记得《穷爸爸富爸爸》里有个故事。一个村庄没有水,于是村长就委托两个年轻人,给这个村庄供水,村民向他们支付费用。第一个年轻人马上买了两只大桶,每日奔波于10里以外的湖泊和村庄之间,立即就赚到了钱。另一个人自从签订合同后就消失了,半年后带着一个施工队和一笔投资回到了村庄[详细]
-
阅读(40)
标签:
- [泽亚视野]企业管理咨询助力企业新发展2017年07月05日
- 俗话说的好:“屁股决定脑袋,思路决定出路”。在现代企业管理中,公司管理者的思路决定着企业未来的发展方向和策略,从而最终影响企业的生存状态与命运;对企业而言,正确的思路如同明灯,指引企业冲出阴霾,走向希望和光明;企业在寻找正确的新方向过程中,难免会遇到困扰,不免需要专业的企业管理咨询公司来帮忙,泽亚企管就是负责帮助企业披荆斩棘,杀出一条“血路”。 裕华集团董事长姜玉华先生发表讲话 为公司将来的发展确定方向,是一个“思[详细]
-
阅读(49)
标签:
- [泽亚视野]IT管理咨询公司顺应时代需求而生2017年07月05日
- IT管理咨询公司又开始发展起来了,你适合吗?谈到IT咨询是否是个好工作,首先要先看你是否适合。面对大学毕业之后找工作,毕业生大多数都会有一个疑问:“到底什么样的工作算得上是好工作?”小编根据调查结果显示,大多是人认为一份好工作最少有以下四点要素: 1、工作要有发展潜力,这个潜力也就是未来的发展,必须要从所处行业现状、公司基本情况、个人职业规划等方面来全面的分析。 2、薪酬要满足自己基础的日常需要,很多人认为工作就是为了追求的更好的生活品质,在此过程中不[详细]
-
阅读(49)
标签:
联系专家顾问
服务热线:
4009-931-932
186-2088-7411