- [泽亚视野]管理者失败的七大通病,你有吗?2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读:成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然,管理学不是成功学,而是一门纯粹的科学。 通过调查研究,得出管理者失败的原因有如下几个: 一、冷酷、不合群、傲慢。 管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格,必须会使得自己陷于孤立无援的境地。管理者对员工冷酷,员工也会对管理者冷酷,甚至于背后非议与咒骂管理者。不合群的管理者,会让上司、同僚、下属觉得这位管理者高高在[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野:这才是小企业长不大的真正原因2017年07月04日
- 泽亚管理咨询导读:有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才,又有人说是小企业里缺少资金实力,还有人说小企业里缺少社会资源,更有人说是小企业没有把握住机会。如果对这些小企业进行数据和发展轨迹分析,不难发现,小企业长不大并非上述原因,真正原因是以下三个方面: 1.是为了赚钱而生,还是为了愿景而生 企业从诞生那一天起,就怀着不同的使命而生——我们的企业是为了赚钱而生,还是为了完成愿景而生?只有通过日积月累的沉淀,特别是能经历挑战与竞争,企业才能真正长[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野:薪酬战略应具备哪些要求2017年07月04日
- 泽亚管理咨询导读:最初,薪酬主要是以工作为基本单位进行价值分配的,岗位描述是薪酬支付计划的一个共同要素。企业以岗位描述勾画岗位职能、责任和资源调配权限,从而建立起内部等级体系,如果薪酬与等级体系匹配,薪酬在很大程度上就与晋升相挂钩。 从薪酬战略对员工行为的影响来讲,薪酬战略的调整能够获得期望的行为改变。如果企业不变革薪酬战略,员工就会沿袭原有的行为方式,企业就难以真正转向关注客户、关注经营目标。因此,对于渴望以客户为导向,不断获得经营业绩等企业而言,薪酬战略应具备以下要求: [详细]
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- [泽亚视野]领导力素质:懂销售比有远见更重要?2017年07月03日
- 泽亚企业管理咨询导读:有远见的企业家往往令人钦佩,但懂得如何销售比拥有远见更重要。理由是下面这五点: 1、品牌定位比产品魅力更强大。 蒙住眼,给你倒上一杯百事可乐,一杯可口可乐。有多少人喝得出差别?可他们就是各有各的粉丝。这是由于品牌定位的效果比产品本身的原始价值更强大。 2、大多数突破性的创意都属于改善,而非完全原创。 过去几十年中,成功企业很少是最早提出突破性创意的践行者。谷歌并非市场上第一个搜索引擎,YouTube也不是第一个让用户上传和分享视频的平台。领导的企业只不过[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之如何摈弃负面绩效2017年07月03日
- 几乎所有的企业都会推行绩效考核,在这过程中难免会出现负面绩效的情况,企业应该如何应对呢? 首先,我们要弄清楚什么是负面绩效。其实负面绩效就是指容易产生负面激励作用的“绩效”,如果不予剔除,就会产生误导,给企业的健康发展留下隐患。负面绩效往往伴随着不同程度的不正当行为,起初属于局部的问题;当负面绩效被拿来作为构成业绩的组成部分时,局部的不正当性就成了全局的问题。当负面绩效产生负面激励效果后,局面往往难以控制,最终将使企业走上不归路。 其次,发现负面绩效[详细]
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- [泽亚视野]瓶颈分析:企业老板的管理之道2017年07月03日
- 泽亚企业管理咨询导读:其实企业的任何问题都可以通过“瓶颈分析”找到原因。瓶颈分析就是探索企业运作过程中的薄弱环节,最初的瓶颈分析来自于生产运作领域中“瓶颈工序的鉴别方法”,由于瓶颈工序存在会带来其他非瓶颈工序生产能力的闲置。这种方法同样可以用于对企业的整体运作的分析。瓶颈分析的思想可以视为分析某个特定问题的出发点,瓶颈分析需要具有一定的知识基础。企业决策者必须具有很强的系统思考能力和宽广的知识面,比如了解现代企业良好运作所具备的[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野:执行力差怎么办?2017年07月03日
- 执行力差是现象,管理不善才是本质。而大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。泽亚企业管理咨询认为:个别员工执行力差是能力的问题、公司整体执行力差就是企业管理的问题! 执行力差的五大原因 1、员工不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。 泽亚管理咨[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野:老板思维与管理变革2017年07月03日
- 泽亚企业管理咨询导读:管理变革是近年来谈论最多的话题,那什么是管理变革呢?这个问题不一定人人都明白,但如果你作为一位老板,必须要清楚地知道管理变革的定义。 在给管理变革下定义之前,我们要先弄清变革的含义。什么是变革?通俗的说,变革就是利益的重新分配,管理变革则是通过对企业内部管理制度的改变,进行企业内部利益的重新分配。这对企业来说是一件大事,搞得好,企业就上一个新台阶;搞得不好,企业就从此销声匿迹。 很多人把管理变革当成是一剂扭亏为盈的药方,认为只有在企业出现问题时才需[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野:影响企业变革成败的因素2017年07月03日
- 泽亚管理咨询导读:企业变革并不是百分之百会成功的,因此往往会让人产生一种“变革是死,不变也是死”的恐惧。然而面对激烈的市场竞争,企业变革刻不容缓。一般而言,决定企业变革成败的因素主要包括以下几个方面: 1.变革的必要性。变革是有一定风险的,而且能否成功变革对企业关系重大,所以企业变革必须在却是需要的情况下进行,决不能为了赶时髦而盲目进行。在公司各级管理人员心中还没形成高度紧迫感的时候,不要急着大刀阔斧地实施变革,这是因为在众人极度自负的情况下,企业变革[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之激励是根本2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读:随着社会的发展,人们生活水平的提高,越来越多的人在选择工作时已经不仅仅在是为了生存,特别是针对于知识型员工而言,工作更多是为了获得一种成就感。如何通过事情让员工获得成就感呢?首先,要了解有哪些方式可以使员工获得成就感,才能针对性的进行激励。成就感的形成通常分以下几个方面: 1、工作带来成就感:我们要相信工作本身就具有激励的力量,为了更好地调动员工的积极性,在工作设计的时候使工作的内容丰富化和扩大化,并给员工创造一个好的环境,让员工在工作中实现自我满足。比[详细]
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- [泽亚视野]管理者工作能力强却绩效平平,为什么?2017年07月02日
- 泽亚管理咨询导读:有些人工作能力不突出,却又有很有突出的绩效; 而有些管理者工作能力强,绩效考核反倒一般般,为什么?原因很多,但更重要的是前者更加懂得如何管理下属。管理者最大的成功在于让整个团队凝聚起来。 作为管理者,要使团队具有战斗力,不仅要有良好的职业素质和个人品质,更应具备卓越的管理艺术。 管理者的成功之道是什么? 一、于公于私都需以大局为重。 锅里有了碗里才会有。只有公司发展了,个人才能发展。所以只有个人的发展和公司的发展结合在一起,才能取得共赢。因此管理者无论于[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之老板越讲人情,公司越做不大!2017年07月02日
- 在企业管理中执行力越强的企业人情就一定讲得少;人情讲得越多,执行力就越差,人情和执行力是成反比的。当执行遇上人情的时候,如果受伤的是执行,再好的战略也发挥不出作用。 企业要通过科学合理的管理制度来完善整体规划策略,让员工按照制度的要求来规范自己的行为,杜绝“人情”现象,只有这样才能提高企业的执行力。执行力就是纪律,没有纪律就没有执行力,没有战斗力,没有纪律,再好的战略也无法实施。 企业如何逃离“人情”的怪圈 企业里总有那么一[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野:成功变革8步走2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读:有些组织在进行大规模组织变革的时候,能够比其他组织更为成功,而这些有效的组织变革主要包括以下8个步骤: 建立指导团队 有了紧迫感之后,成功的变革领导者会马上召集那些有一定可信度、技能和权威的人员,组成一支指导团队来担任变革过程中的领导工作。这支团队要有很强的责任感,并且能够得到大家的信任。而那些不大成功的组织只会把所有工作重心都放在一个人身上,甚至是依靠复杂的管理结构。一旦从事变革领导工作的人缺乏必要的能力和权威,变革管理工作就很难再开展了。 增强紧迫[详细]
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- [泽亚视野]系统化思维,让老板轻松解决绩效考核管理问题2017年07月02日
- 企业的老板是如何看待绩效考核这个问题呢?其实不同的人对绩效有不同的看法。有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;有的人认为绩效是指完成工作的效率与效能。 在泽亚管理咨询看来,老板们如果对绩效的认知还停留在薪酬和考核上,显然是不够的。首先我们要问老板一个问题,企业为什么需要绩效考核?有的老板会回答是为了奖惩,而大多数的老板会说是为了提高企业的管理水平。 绩效管理,共同体,步步为赢 其实,如果我们把业绩定义为公司的最终目标,那么我们把公司的阶段性目标定义为战略目[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询之中小企业的痛点都有哪些?2017年07月02日
- 现如今的一些中小企业在实际管理、经营过程中,表面看是缺客户、缺人才,实际上是缺管理、缺培养机制……以下这十大痛点,其中有你吗? 一:表面缺客户,实际缺管理 老板要考虑的问题是如何管理你的店面,如何提升服务,如何创造价值才是真理,而不是天天都抱怨人少、客户都不开化。 二:表面缺人才,实际缺机制 员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负,还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际,各位管理者在抱怨员工不好找、留不住的同时,有没有想过给员工一个[详细]
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- [泽亚视野]打造高效团队的核心2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读:团队在组建之初,对其成员的特长优势未必完全了解,分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制,一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围,推动每个成员不断自我提高;另一方面,通过竞争的筛选,可以发现哪些人更能适应某项工作,保留最好的,剔除最弱的,从而实现团队结构的最优配置,激发出团队的最大潜能。但不少企业在团队建设过程中,过于追求团队的亲和力和人情味,认为“团队之内皆兄弟”,而严明的团队纪律是有碍团[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之人才合理配置的关键2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读:个体的行为会同时受到人与情境两方面的影响,人与情境之间的契合程度越高,人才的正面行为就越可能发生,所以,员工“因材适用”是“人尽其才”的重要因素。 一般“人与情境的契合”分为两个层次,第一是“个人与工作的契合”,即个人的性格、能力、特征与工作属性契合的程度越高时,个人的工作表现就越出色。第二是“个人与组织的契合”,即个人与组织在组织的[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之人情化管理与人性化管理2017年07月02日
- 在泽亚企业管理咨询所做的变革项目中,很多中小企业里充满着浓厚的人情化管理气息。 具体表现在很多方面,如人与人之间一团和气,即使有谁工作中没有按制度执行,他(她)的下属因职务低不敢指正,反正又与自己无关,说出来反而得罪上司,对自己不利,他(她)的同级同事之间平时关系也不错,碍于面子,难于启齿;他(她)的上级不负责任的睁只眼闭只眼,有责任心的能指出他(她)的问题所在,有时也进行轻微的处罚,但很难按管理制度处罚要求执行,唯恐处罚过重,伤了彼此之间的感情,更担心被处罚者因为处罚过严[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询助制造型企业腾飞2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读:中国的中小企业已经到了生死存亡的关头!越来越多的中小企业面对更严峻的生存压力:能源短缺、原材料大幅度上涨、民工荒、成本居高不下……,中小私企到了盈亏系于一线之间的境地。 为了挽救企业,老板们痛下决心,采取了一系列大刀阔斧的管理变革举措:引入职业经理、推行ISO、导入ERP、实施绩效考核、开展“5S管理”等等。然而大量事实却令人失望:ISO形同虚设、ERP瘫痪、绩效考核怨声载道中叫停、职业经理人与老板不[详细]
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- [泽亚视野]企业薪酬制度的驱动战略2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读:薪酬战略是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南,通过制订和实施适合企业的薪酬战略,可以充分利用薪酬这一激励杠杆,向员工传递企业的战略意图,从而调动员工的积极性。 1.企业薪酬制度是否有效率 企业和员工之间的基础是互相信任,如果没有了信任,一切都会是空中楼阁。因此,建立制度的有效执行机构是非常重要的。薪酬管理制度的实施不仅要专业,而且还要得到企业的高度重视,定下来的规矩要坚决执行,不能因为个人的权威而损害公平、公正性。 2.企业薪酬制度是否具有公平性 如[详细]
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