- [行业名企]通过泽亚管理咨询团队，天津华尖产能直线上升2017年06月23日
- 企业名称：天津华尖气动钉制造有限公司
- 变革年份：2011年
- 变革需求：1、团队建设；2、健全计划控制体系；3、建立稽核机制；4、提升存货周转率
- 变革前现状：1、职能责缺失、团队凝聚力缺失；2、计划组织统筹缺失，计划链断层；3、责任机制缺失；4、呆滞库存积压严重
- 变革动作：1、调整组织架构、完善部门和岗位职责、完善行政人事流程；2、成立PMC部，导入生管组合拳、导入滚动排查模式和备料制
- 变革效果：1、产能直线上升34.61%；2、日产量达1907.56T，与同期1304.667增长了602.893T；3、推行25份主流程和制度、13份岗位责、5份品质检验标准、106份表单；4、成品仓处理呆滞成品53000KG
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- [泽亚头条]热烈祝贺桢英木业管理变革项目取得重大成绩2017年06月23日
- “流程再造建模式，团队建设提业绩”这是佛山市南海区西樵桢英木业有限公司在广州泽亚企业管理咨询有限公司的帮助下，经过六个月的管理辅导后的总结之语，也是桢英木业至泽亚企管的感谢锦旗的内容。在过去的六个月时间里，泽亚企管的老师们通过优化公司架构，明确部门职能与岗位职责；建立稽核、作业流程模式运作模式；提高管理团队素质、增强文化素养；会战提产通用、增销量等各个方面入手，使得桢英的变革取得不少的进步！ 目前，桢英的高层激励机制已初步形成：有数据收集渠道、统计方[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺DX公司与泽亚企业管理咨询签署第三期合作协议2017年06月23日
- 经过泽亚企业管理咨询项目组邬兵等老师的努力，DX公司二期管理咨询进展顺利，取得显著成效，并得到企业方高度评价，续签第三期管理咨询合作协议。 第二期企业管理咨询主要以激励管理体系（绩效、薪酬体系）的建设及营销系统的管理升级为主展开，通过将各项成本费用、关键业绩指标与管理人员的收入挂钩，导入考核机制，打破了管理人员吃“大锅饭”现象，取得了明显的业绩：考核后，每月为企业直接降低成本10多万元；项目组老师编制的《营销系统管理手册》，通过营销架构调整、导入销售目[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺芬尼克兹与泽亚企业管理咨询签署第二期合作协议2017年06月23日
- 经过泽亚企管项目组李争林等老师的努力，芬尼克兹公司一期管理变革进展顺利，取得显著成效，并得到企业方高度评价，续签第二期管理变革合作协议。 在第一期管理变革中，根据芬尼克兹公司企业发展的需要，泽亚企管的老师们重新调整了公司的组织架构，组建了变革领导小姐，设立了计划员和稽核专员的职位。通过大家的共同努力，共推出了各项工作的流程、制度，研讨、修订了各个部门的运作文件，召开各种会议，进行了一次管理模式的蜕变、人的思维模式的蜕变，建立、健全和完善了数据系统以及责任体系，打造了一支团结[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺美嘉与泽亚企业管理咨询签署第二期合作协议2017年06月23日
- 为期8个月的美嘉一期企业管理咨询在2011年8月底结束，在泽亚企管刘治军等老师的努力下，一期企业管理咨询进展顺利，主要夯实了企业的管理基础，实施了流程再造，打造了基本的管理团队，实施了六大部门的绩效考核，为巩固、优化第一期管理咨询成果，同时也让美嘉更上一个台阶，在市场上拥有更强的战斗力、更强的竞争优势，项目组老师与企业高层经过集体商讨确定启动美嘉第二期企业管理咨询，再通过六个月的时间完成企业发展战略转型：实行加工车间全外协模式、打造美嘉优质供应链、实行产品成本核算、淘汰主营产[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺泽亚企管首席咨询师王亚锋老师受聘为中国企业百强讲师团特约讲师2017年06月23日
- 2010年12月，泽亚企业管理咨询首席咨询师王亚锋老师受聘为中国企业百强讲师团特约讲师。中国企业教育百强是由全国22个省经济贸易（经济）委员会培训处（人事教育处）于2005年联合发起的全国性企业教育培训评价活动，旨在促进企业培训体系和机制的建立、健全，完善企业教育培训工作；为企业提供成功的培训模式、培训经验；搭建培训机构、培训师与企业之间交流与合作的平台。中国企业教育百强每年一届，已成功举办六届，全国近千家企事业单位参与评价，是目前中国规模最大、政府支持力度最强、参与企业规格[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺芬尼克兹企业管理咨询项目正式启动2017年06月23日
- 2011年6月，广东芬尼克兹节能设备有限公司企业管理咨询项目正式启动，广东芬尼克兹节能设备有限公司（PHNIX）是专注热泵、太阳能、风能等新能源领域产品研发、生产及提供综合节能解决方案的国际化企业。 PHNIX60%以上的产品销往欧盟、北美、中东、澳洲、南非等海外发达地区。PHNIX近年来获得多项国家专利，超低温空气能热泵及多维热泵系统等发明专利已产生巨大的社会效益。PHNIX在中国国内销售的产品均已获得中国CCC认证和生产许可证，外销产品还拥有CE、ETL、TUV、EN、C[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺金苹果企业管理咨询项目正式启动2017年06月23日
- 2010年10月，广东金苹果食品公司企业管理咨询项目正式启动，广东金苹果食品公司是香港金苹果食品有限公司设在大陆的全资机构，是一家集研发、生产、销售为一体的食品企业，于1996年在东莞成立，经过十几年的发展，公司规模不断扩大，现销售额已跨越亿元大关。公司主要生产经营有中秋月饼、休闲饼干、曲奇蛋卷等200多个品种，主打产品为“金苹果月饼”——中国名饼。凭籍“品质优良、口味独到、包装新颖”的特点，&ldquo[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺华雷企业管理咨询项目正式启动2017年06月23日
- 2010年9月，华雷管理变革项目正式启动，华雷公司是“珠三角”较具实力的生产中央空调钣金、热泵热水钣金、水源机钣金、空调安装支架等专业加工厂之一。主要面向大、中、小相关企业配套加工。华雷公司拥有一批高素质具有经验丰富的钣金加工专业人才，具有开发设计能力。为客户提供低成本的、高品质的产品和优质的配套服务，投入了大量的先进自动设备和先进的管理模式（如金蝶ERP软件管理、6S现场管理、ISO质量管理体系、工人实行全计件制），提高劳动生产效率和产品质量满足客户[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺经典通达酒店家具企业管理咨询取得巨大业绩2017年06月23日
- 佛山市经典通达酒店家具有限公司经过六个月的企业管理咨询辅导，实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃，在泽亚企业管理咨询老师们进驻通达公司之前，其管理体制不健全，无章可循和办事无据的现象普遍存在；车间生产效率低下，材料损耗率超标，返工率和客户投诉率居高不下，单件和工程产品的毛利率较低。 泽亚企管老师们承载着通达管理咨询的重托，义无反顾的投身到这场管理咨询之中；点燃了通达人管理咨询的激情，引导着同通达人在管理转型之路上奋勇前行。 从春至夏的180多个日子里，通达公司从过去的粗放运作中[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺佛山TD企业管理咨询项目正式启动2017年06月23日
- 2010年1月26日，佛山TD企业管理咨询项目正式启动，TD公司是一家集设计、生产高级酒店、公寓家具的专业厂家，目前TD已拥有标准厂房80000多平方米，有专业的设计人员及设计师25人，生产工人近1000人，固定资产超亿元，年生产总值过两亿元，是全国著名的专为星级酒店、宾馆提供配套家具的生产供应商之一。曾为万豪、喜来登、香格里拉、皇冠、最佳西方、洲际、大连国融美爵等国际品牌大酒店配套生产家具。 2010年TD 将借助泽亚企管专家专业的企业管理咨询经验，力争打造TD成为酒店家具[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺深圳KM公司企业管理咨询项目正式启动2017年06月23日
- 2009年12月28日，深圳KM公司企业管理咨询项目正式启动，KM公司为台湾荧茂集团下属子公司，拥有厂房面积9000平方米，员工500人。主要生产手机镜片、TP基板玻璃、摄像头、仪表面板、NB笔电玻璃。公司将秉承一贯的科技创新原则，向高品质、高强度的尖端技术产品方向发展，KM公司高度关注企业文化及员工的培养，本着以人为本的人性化管理制度，努力创造优秀的学习型管理团队，实现员工价值的最大化。 2010年KM公司定位为管理转型之年，借助泽亚企管专业企业管理咨询辅导，期望2010年[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺锦源企业管理咨询取得圆满成功2017年06月23日
- 2014年1月，泽亚企业管理咨询进驻广州市锦源汽车配件有限公司展开为期6个月的企业管理咨询辅导。泽亚企业管理咨询通过全面了解公司问题，根据公司情况进行组织架构调整，仓库重新梳理和规划，仓库薪酬绩效改良。大大提高了仓库管理效率和员工工作的积极性，从而使得员工的素质、能力得到了全方面的锻炼和提升。打好了一切基础，企业的团队打造逐渐成型，为锦源注入了新的生机和活力的目标。 泽亚企业管理咨询黄老师以敬业的职业精神和丰富的企业管理咨询经验与锦源公司全体同事同舟共济，共同度过难关。使得锦[详细]
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- [上市公司]通过泽亚管理咨询团队，松本引进新的思维2017年06月09日
- 企业名称：广东松本绿色新材股份有限公司
- 变革年份：2014-2015年
- 变革需求：1、事业部模式；2、生产效率；3、团队建设、薪酬绩效
- 变革前现状： 1、销售停滞不前；2、生产效率不高；3、团队不稳定
- 变革动作：1、成立多个销售事业部，建立合伙人模式，开展销售PK、应收账款攻关活动；2、导入生管组合拳，产能提升活动；3、优化激励体系，早会PK、团队拓展训练等
- 变革效果：1、开创的营销新模式，激发了销售经理、销售人员的积极性；2、订单准交率由8月份的65%提升到12月份的88%，发货计划准确率由9月份的39%，提升到12月份的84%，库存总金额12月份比8月份减少了416.7万，降低了18.26%；3、防火板车间流桨工序人均产量上升9.35%，砂光工序人均产量上升了23.96%，烘干工序人均产量上升了32.03%。
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