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通过泽亚与力佳共同努力,管理变革取得阶段性成果

通过泽亚与力佳共同努力,管理变革取得阶段性成果

  • 企业名称:力佳电源科技(深圳)股份有限公司
  • 变革年份:2015-2016年
  • 变革需求:效率、成本降低、人效提升、激励
  • 变革前现状:生产效率低、库存成本与主营业务成本高、人员过多、无激励
  • 变革动作:1、装配提产方案、成品产量提升方案;2、库存降低攻关方案;3、成本降低项目方案;4、定编优化方案;5、绩效管理操作手册
  • 变革效果:1、装配人均小时产量:较2015年同期提升了13.8%;2、装配达产率2016年6月较2015年10月提升了26.04%;3、成品人均小时产量:较2015年同期提升了21.1%;4、呆滞物料消耗:126万元
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