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在泽亚的帮助下,广州广嵘贸易公司管理流程再造改革成功!

在泽亚的帮助下,广州广嵘贸易公司管理流程再造改革成功!

  • 企业名称:广州广嵘贸易有限公司
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:完善研发管理体系,设计优化降本,柔性研发,提升中单率
  • 变革前现状:  开发目标感不够强,单兵作战为主,缺乏集智
  • 变革动作:1、 建立研发看板;2、 建立周评审;3、 制定研发流程
  • 变革效果:参加展会后,客户选样下样板单明显增多
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通过泽亚,东方巴黎减轻管理压力

通过泽亚,东方巴黎减轻管理压力

  • 企业名称:深圳市东方巴黎电子商务有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:1、流程再造;2、激励方案
  • 变革前现状:1、流程空白;2、薪酬无激励性
  • 变革动作:1、完善流程体系、数据建设和相关表单;2、优化薪酬考核体系。
  • 变革效果:1、新建19份文件、13项数据、23份表单;2、提高员工工作积极性,减轻了管理压力,实现员工多劳多得。
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通过泽亚的辅导,杰森克斯建立营销管理团队,生产效率也大大提高

通过泽亚的辅导,杰森克斯建立营销管理团队,生产效率也大大提高

  • 企业名称:广州杰森克期电子配件有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:营销模式、生产效率、薪酬绩效
  • 变革前现状:1、销售停滞不前;2、生产效率低,成本高;3、人员流失率大
  • 变革动作:1、架构调整、年度经营计划;2、三大文化建设(学校文化、军事文化、家庭文化);3、激励体系
  • 变革效果:1、营销中心线上、线下、内销、外销、批发、零售销售模式梳理、建立了团队并有效运作;2、系统地规划年度工作;3、订单准交率由50%提升到95%,库存金额下降30%以上;4、企业人员流失率降低50%.
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