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化妆品行业

在泽亚的辅导下,御采堂管理规范化且生产持续处于良性循环

在泽亚的辅导下,御采堂管理规范化且生产持续处于良性循环

  • 企业名称:广州御采堂化妆品有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:流程再造、生产效率
  • 变革前现状:分工不明、职责不清、做事不畅;订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱
  • 变革动作:架构调整、明确部门和岗位职责、梳理和完善流程;PMC订单清单导入计划模式、仓库整理整顿、车间6S攻关
  • 变革效果:强化了各职能部门功能,改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象;生产持续处于良性循环
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