- [泽亚视野]领导凝聚力失控点32017年10月24日
- 薪酬体系不完善?管理人员无绩效考核? 泽亚咨询老师们发现大多的企业人事部没有对部门岗位及员工工作能力作主动评估，只有老板在做这个工作，当企业员工增多时，老板事务繁忙顾不过来。生产或一线的员工以计件为主，但管理人员工作绩效无考核，企业内部大锅饭现象严重，竞争氛围未有效形成。 这样失控带来的结果是企业留不住优秀人才，对长远发展不利，薪酬体系不具有激励作用，管理人员缺乏目标，工作被动，员工不愿意担责任，没有绩效目标约束，各部门工作无方向，业绩无压力，大家觉得干好干坏一个样。 泽亚[详细]
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- [泽亚视野]领导凝聚力失控点22017年10月23日
- 无系统化的企业培训? 公司除高层有机会到社会上接受相关培训外，管理人员和员工很少有培训机会。经泽亚咨询顾问调研发现，许多入职十年左右的管理人员从未参加什么培训，管理能力未得到相应提高;企业的生产员工、一线员工、基层员工都由车间主管或者中层管理者带，没有入职培训也没有技能培训。 这样造成的失控后果是管理人员提升与成长速度慢，更不上企业的发展速度;许多新员工操作技能生疏，生产效率低下、纪律涣散，一线员工流失率高。 泽亚咨询顾问分析了原因：高层的重视培训知识一句口号，没有落到实处[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺东莞市龙之光光学有限公司 管理变革取得丰硕成果2017年10月23日
- 导读：东莞市龙之光光学有限公司创办于2014年，为了适应快速发展变化的市场，也为了解决长期困扰公司发展的各种问题，提升公司管理水平及整体竞争力，聘请泽亚咨询导入了4个月的管理变革。 2017年6月19日,泽亚咨询杨征文老师正式进驻龙之光，和公司全员一起开启了龙之光的管理变革之旅。 一、 【问题诊断】 通过10天的调研诊断,泽亚咨询找到了龙之光的管理问题点，主要体现在以下几个方面： 1、随意性大： 员工工作时间观念不强，开会迟到、早退甚至旷会现象时有发生，工作中自身行为不受约束[详细]
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- [五金制造]在泽亚管理咨询的帮助下，龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变2017年10月18日
- 企业名称：东莞市龙之光光学有限公司
- 变革年份：2017年
- 变革需求：基础建设、组织再造、流程化制度化、提高 准交率
- 变革前现状：部门与岗位岗位不清，流程度度缺失，数据管理缺失，订单无计划生产。
- 变革动作：1.建立订单评审、生产计划管制模式 ；2.建立物料管理规范；3.建立检验标准、流程、品质数据体系；4.部门重组，架构调整，制定岗位职责
- 变革效果：1.准交率由68%提升到92%，报废率由2.3%降到0.99%，客诉/退由18次降低到9次/月；2.制定公司组织架构及主生产运作流程图及各岗位职责说明书；3.建立仓库管理；4.制定各类表单、文件28份。
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- [泽亚视野]领导凝聚力失控点12017年10月18日
- 企业会议太少? 泽亚咨询在HJ案例中调研发现，公司以往没有正式的管理层会议，规定的每月开一次管理层会议，但也是有时开有时不开，各部门没有正常的工作例会，部门间也缺少工作协调会议，车间的班后会也只是点名而已，项目老师观察了几次，每次不到一分钟就结束了，而且这个会议只有寥寥几个员工参加，其他人对公司的政策和制度只能是道听途说，一知半解。 会议太少导致的失控后果是公司的政策难以贯彻、生产中的异常难以协调、管理团队的组织观念不强，员工的士气和对企业的凝聚力不高。 泽亚咨询的专家老师[详细]
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- [泽亚视野]组织架构的失控点42017年10月17日
- 组织松散、部门各自为政、信息沟通不畅? 公司组织松散，各部门运作缺乏监督，各自为政，没有协同作战，整体效率低下。许多管理者只做对自己有利的事情，对自己无利的事情不闻不问，老板要做大量跨部门的异常协调工作，连普通员工工作纠纷都等着老板处理。公司现行的组织沟通渠道很不畅通，在内部信息透明度(如公司制度只有起草者知道内容)和合理化建议方面较为突出，同时，层次越低的员工之间沟通存在的障碍越为明显。 泽亚顾问老师分析了原因：缺少统筹订单实现系统的部门和人员，缺少工作协调与经验交流的会[详细]
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- [泽亚视野]组织架构的失控点32017年10月16日
- 职能缺失、错位、弱化? 部门职能、岗位职责不明确、不完善，分工不清晰，特别是管理部门职能弱化，如;z业务部不仅负责耿丹，还负责下单生产和安排出货，并且下达《采购单》，但没有人员发挥生产统筹、协调功能;行政人事部只有招聘和后勤保障功能，未作正规考勤记录(员工随意上班、下班)、未作厂规厂纪监督、更没有发挥培养人才及设计薪酬激励等功能;品质部只是发现问题，不作判断和责任追究。 泽亚咨询顾问发现原因竞是：公司只重业务和生产，对管理不够重视，主要管理者都是内部提拔的经验型、技术型人才，[详细]
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- [泽亚视野]组织架构的失控点22017年10月13日
- 组织架构管理断层、降级使用? 泽亚咨询有一个经典案例是这样的：公司有组织架构，但中层管理者却成了高层与基层的“隔热墙”，没有很好的起到上传下达的作用，以至于许多时候老板不得不一竿子插到底，去做一些日常基础管理工作，越级管理，降级使用。 企业多头管理、越级管理现象严重，导致中层集体“弱智”，不作为或少作为或互相“踢皮球”;管理者懂技术，有经验，但管理能力不足，没有将经验转化为标准来指导下属的工作，不懂得[详细]
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- [泽亚视野]剖析组织机构的失控点12017年10月12日
- 组织机构形同虚设？ 不知道大家有没有遇到同样的问题，那就是企业的组织机构形同虚设。 泽亚企业管理咨询细细研究了第一个失控点，许多岗位不知道自己的上级是谁，例如：统计及物料员岗位，水电工在公司原有的组织机构中属于行政部，事实上，他们的工作是直接对总经理负责的。实际运作未按“三权分离”原则执行，许多部门集决策权、执行权、监督权于一身。 最终的原因泽亚咨询顾问分析是：对组织机构的设计原则及设计不当所打来的危害性理解不够深；未关注部门间如何实现有效整合。 失[详细]
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- [泽亚视野]如何开好月度经营分析会？2017年10月11日
- 导读：泽亚咨询曾在9月初与大家探讨了召开月度经营分析会的必要性，本篇则从如何开好经营分析会出发，从会前准备、数据分析、问题改善、训练团队、会中控制、会后追踪等方面展开了详细而清晰的阐述。 月度经营分析会从公司及各部门的管理实际出发，以结果为导向，以数据分析和月度工作计划的完成情况为切入点，通过总结成果、暴露问题、分析原因、制定措施、效果验证及巩固，逐项解决企业问题，逐步培养企业中高层管理团队的经营管理能力，提高企业效益。 那么，如何开好企业月度经营分析会呢? 1、开好月度经营[详细]
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- [泽亚视野]如何有效编制年度经营计划—年度经营计划解惑篇（二）2017年10月10日
- 导读：又快到了企业年度经营计划编制的时候啦(正常提前2-3个月进行)，年度经营计划编制是个痛苦并快乐的过程，痛苦是因为我们要用新思维、新套路、新方法来达成新目标，需要围绕目标、穷尽资源;快乐是因为年度经营计划是实现企业业绩倍增、提升管理者经营思维的最好方法。 针对过往辅导企业在编制年度经营中遇到的一些困惑，泽亚企管组织了年度经营计划之解惑篇系列分享，以促进企业年度经营计划的有效推进，并起到抛砖引玉的作用! 困惑一：经营总结怎么总、怎么结? 好的年度经营计划首先源于有效的经营总[详细]
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- [泽亚视野]规范财务管理，助推企业发展2017年09月30日
- 导读：中小民营企业在财务管理上往往最为薄弱，财务管理很不规范，企业财产与个人财产公私不分，财务数据不能有效指导企业经营管理。盈利不知为何而盈利，亏损不知为何而亏损，企业经营成为一笔“糊涂账”。 很多企业老板经过前期打拼和投资，积累了不少资产，如：房子、物业等，由于资产是老板用公司盈利的钱所购买，而所购买的资产又为公司经营所用，所以，很多老板常常公私不分，造成公司盈利不清不楚，难以正确指导公司经营管理。 请看泽亚企管在管理咨询过程中的某企业案例： TYF[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询正一的变革之路2017年09月29日
- 导读：任何一次管理变革都是一次新的挑战和攀登，对企业人和咨询人来说都是一次考验，企业人想通过管理变革让企业健康发展，基业长青，咨询人有一种骨子里就想让自己的专业和思维为企业提供最大化价值，帮助企业成长，同时也促成自己的成长，正是基于这种咨询使命，泽亚咨询于2016年正式进驻正一公司。 正一管理变革是主动变革，企业经过7年的快速发展，从一个小作坊到今天的初级规模的中小型企业，无论是顶层设计、组织功能、薪酬分配机制、生产管理模式、团队经营管理能力都已与企业发展不相匹配，想发展就必[详细]
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- [泽亚视野]绩效管理不是什么与是什么？2017年09月25日
- 导读：绩效管理为什么实施不好?根源究竟是什么?据统计，国内90%以上的企业在实施绩效管理后效果都不理想，甚至有些企业在实施绩效管理后，不仅对企业的发展没有帮助，反而带来负作用。根源究竟在哪里? 管理大师彼得·德鲁克曾经说过：所谓企业管理，最终就是人力资源管理，而人力资源管理的重中之重就是绩效管理。可以这样讲，企业管理就等于绩效管理。由此可见绩效管理的重要性。泽亚管理咨询认为，绩效管理已经成为了企业经营系统的重要组成部分。 所以，也就不难理解为何那么多企业热衷于绩[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询变革的力量(如何提高绩效管理12017年09月22日
- 绩效考核是打造企业激励机制的核心、重点。管理理论中有许多种绩效考核方法，但实践中真正成功的并不多。绩效考核的基础是量化数据，而数据必须真实、有效才有意义。数据来源于表单，表单来源于流程，流程来源于管理体系。所以，没有完善的管理体系，绩效考核是无法实现的，这也是很多企业业绩考核失败的根本原因。 绩效考核的内容是“论功行赏”，贡献大小必须准备。我们的基本运行思路是： 1.制定没约的标准产量及其奖金总额，绩效数据划分到人; 2.以量化数据为导向评定工作成绩，[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询变革的力量（3）2017年09月21日
- 企业管理架构比较松散，企业人员工作效率低......遇到了解决不到的难题，一般企业就会找企业咨询管理公司去给企业“治病” 泽亚咨询遇到不少这样的企业来求助，根据管理变革工作需要，组建管理变革领导小组，同事泽亚咨询按照决策、执行、监督三位一体的管理思想，对原有组织架构进行优化： 1.组建总经办，负责协助总经理处理日常事务，下设工程部; 2.新成立稽核中心，负责检查、监督公司个部门的具体工作; 3.组建营销中心，下设营销一部、营销二部...出口部、商务部[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询变革的力量（2）2017年09月20日
- 上一篇文章我们说了JDTD的调研情况，可谓是相当糟糕。泽亚企业管理咨询的老师们整理好了资料之后总结了管理变革的思路： 一、建立、完善计划物料管理体系 1.泽亚咨询以计划控制为切入点。通过规范订单、组织评审、统一写提到。，重点控制物料进出、成品进出、生产现场等失控现象，建立生产管理条例、物料管理条例，为建立管理控制体系奠定标准化的基础工作。 2.通过建立和强化PMC部门职能，使物料的收发、订单实现进度、生产现场的管理得到控制。完善、优化生产协调会机制。召开生产协调会，由PMC部[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询变革的力量（1）2017年09月19日
- 广州市泽亚企业管理咨询有限公司经典案例JDTD酒店家具扎根于顺德，合作的首件大事便是管理变革动员大会。紧接着就是调研了。 经过调研泽亚咨询发现，企业组织架构形同虚设，公司以来总经理、常务副总及部分高管做管理，大小事务由老板做决定，部门功能弱化，个人权威大雨组织权威，导致中层集体“弱智”，不作为或被动等待。部门衔接不紧密，未能环环相扣，组织松散，导致部门间、部门内各自为政，为相互管理、协同作战，整体效率低下。管理制度严重欠缺，运营流程不完善，缺乏岗位分析[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询案例实录变革的方案实施2017年09月18日
- 企业管理咨询在完成了变革命题和变革思路之后，管理咨询顾问就要进行下一步的变革方案实施了。之前我们有说过，泽亚咨询经典案例TY科技变革之路的命题和边思路。下面我们就看看它的变革方案的实施吧。 实施方案： 1、制定并实施TY发展战略计划2016年11月，泽亚咨询与TY科技高层经过反复研讨论证，制定了企业发展战略纲要，主要分为以下几个部分。 (1)公司的事业理论基础 (2)发展战略概述 (3)战略目标 (4)竞争要点 (5)经营模式 (6)营销策略 (7)研发策略 (8)生产运营策[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询案例TY变革思路2017年09月15日
- 上一篇文章说到了泽亚咨询案例TY的变革命题，那么现在我们就继续讲这个项目在命题之后要做什么? 泽亚企业管理咨询顾问设计了TY科技变革五条线进行，具体如下： 1、从战略规划开始，制定《2017年度经营计划》 (1)通过对能源计量行业的深入、细致的研究，行业标杆企业的对比针对TY科技资深的能力资源状况，制定适合企业发展的《三年战略规划》及《2017年度经营计划》 (2)亿经营效益提升为目标，导入目标管理，确保公司2017经营目标实现 2、调配资源，做大营销，推动企业营销转型和突破[详细]
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