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股权激励的本质(下)

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浏览:- 发布日期:2019-04-16 13:55:06【

导读:股权激励建立的是利益共同体,通过未来利益的分享使企业与员工融为一体,从劳资雇佣关系转型为合作合伙关系,从而唤醒员工的主人翁意识,激发员工潜能,实现业绩倍增。

股权激励的本质是打造利益共同体

表面上看,老板和员工似乎是利益共同体。但其实不然,因为老板想等员工付出劳动并在取得成果后给予其加薪、奖金,而员工往往在等老板给其加薪、奖金后再付诸行动、取得成果,现实中,老板和员工往往都在等,等着谁先“出牌”,等着谁先给予。这实质是一种内耗——一种劳资双方的恶性博弈。

股权激励的本质(下)

充其量而言,老板也往往只愿意与员工分享己有的部分利益,未来利益其实和员工并没有什么关系。所以,尽管很多老板给员工“画饼”、“造梦”,宣传公司前途一片光明,但员工心底里其实是不信任老板的,因为,就算公司蛋糕做的更大了,但跟我个人又有什么关系呢?年底奖金或许能多个万元八千的,工资也有可能会适当增加,但这与员工个人的期望差距太大,基本没有什么激励性可言。同理,未来的风险也和员工没有任何关系,因为利益没有捆在一起,凭什么员工就要承担企业经营风险呢?市场化原理告诉我们,风险承担与收益获取从来都是成正比例的。所以,利益不共享、风险不共担,企业和员工处于松散关系,企业哪有战斗力与凝聚力可言。

所谓“上下同欲者胜”,员工有欲望不是坏事,员工有欲望说明员工有追求,这种对人生的追求、对财富的追求可以转化为对企业发展与社会进步的推动力。所以,管理的核心不是让员工没有欲望而是如何管理好欲望,如何让员工与企业的方向一致、利益一致,如何将大家变成利益共同体,从博弈关系调整为合作关系,从利益的对立面调整为利益的统一面,从而形成合力。做到利益层面的统一,员工就会和老板一样关注公司的发展,就会和老板一起创造未来、分享成果、承担风险,也只有这样,才能打造如同老板一样的经营意识与经营能力。而这做到这点,唯有靠股权激励机制。

股权激励是让员工自动自发工作,当企业的主人

通过把股份分给员工,将股份的增值收益与员工一起分享,员工的角色就发生了转变——从雇佣关系下的员工转为合作平台下的股东(那怕是虚股也好),做了一辈子打工者,突然有一天成为了“老板”,这种荣誉对员工来说是可遇不可求的,这种身份的转变会让员工有非常强的参与感与主人翁意识,这就应了那句“角色决定位置,屁股决定脑袋”,即处在什么位置就会思考什么位置的问题。

股权激励的本质(下)

所以,当老板把企业的未来股份分给员工、将企业未来的增值收益分享给员工,员工对公司的关注和以前就不一样了,因为此时,他会把企业当成了自己的企业。“生产关系决定生产力”,只要生产关系转化调整了,生产力就会得到突飞猛进的提升。对于员工而言,他就会自动自发地工作,因为此时他不是在帮老板工作,而更多的是帮自己工作,他把自己真正看作了企业的一分子,这种主人意识的兴起和唤醒,会让企业快速培养起优秀的管理团队和核心团队,提升企业的控制力与凝聚力,并让团队更有战斗力。

所以,最好的管理是让员工当企业的主人,让员工把企业的事当作自己的事来对待,当每个人都在为公的时候,就达到了利己的目的,实现利公利己作合作共赢局面。


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