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股权激励咨询之------股权激励的本质(上)

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浏览:- 发布日期:2019-04-01 14:30:26【

导读:股权激励分的不是老板当下的股份而是未来的股份,分的不是存量利润而是增量利润,是搭建一种合作合伙平台,实现公司与员工发展共赢。

现在,越来越多的老板开始关注股权激励,重视股权激励,并开始寻找股权激励咨询,也认同股权激励实施的必要性与意义。但是,仍有很多老板有所顾虑,一是认为股权激励是在向员工分自己的股份,分自己的利润,利益上有些舍不得,二是担心给出了股份、利益,但企业的效益没能实现同比增长,三是担心导入股权改革后会给自己带来麻烦,怕团队后续退出时引起纠纷,四是害怕会削弱老板对企业的控制权,给企业控制权带来风险。

上述种种,皆是因为老板们还没有真正认识到股权激励的本质,内心才会有很多的不舍。

那么股权激励的本质是什么呢?笔者从四个方面展开阐述。

一、股权激励是增量激励而非存量激励

所谓存量激励,指的是从企业原有的利润中拿出一部分出来分给核心团队,即核心团队在不用怎么努力的情况下就可以分到钱。这是老板们极不情愿看到的情形。

但增量激励就不一样,所谓增量激励,就是将企业作为平台,老板是投资者,团队是运营者,老板提供资源支持,团队提供人力资本贡献,通过团队的有效经营把企业的业绩、蛋糕做大,进而从提升的利润中拿出一部分给到团队进行分配。

所以,股权激励的前提是价值创造,要先有贡献,才有激励。从这个层面上来讲,股权激励分的不是老板的股份,而是明天的股份,分的不是存量利润而是增量利润。如果分的是存量,那就不是股权激励,而是躺在企业过去的功劳薄上分钱,这种一种单赢,不符合双赢原则,注定长久不了。

所以,必须跟团队讲清楚,增量才能体现团队的价值,也是股权激励的基础。也只有这样,股权激励才具有持续性、长久性、和谐性。

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二、股权激励具有激励与约束的双面性

人的本性是趋利避害,泽亚咨询在辅导企业客户经常讲的一句话就是“心态决定一切,利益机制决定心态;先有分配机制,后有经营成果”。

对激励对象来说,只有将各部门的工作做好,实现团队协作,才能促进企业经营业绩的提升,才能得到股权增量激励(比如运营分红、期权等),才能增加收入,这是股权激励的激励性。

与此同时,如果工作不好好做,经营业绩没有达成目标,则不享有股权增量激励,部分绩效比较差的激励对象甚至将丧失股权激励的进入资格。这是股权激励的约束性。

股权激励方案设计过程中,可以设计一些约束条款,泽亚咨询在给企业推行股权激励时,通常会有个股权激励的六星标准,即如果在股权激励期间,本部门或个人绩效低于80分、严重违反公司流程制度而给公司带来损失及影响时、出现特大工作事故(安全或质量事故)、行为表现得分低于90分、违反公司军规或价值观等事件、个人成长及下属培育方面未达成目标,一旦违反上述条款中的任何一条,即取消当年的股权激励资格。从而发挥对激励对象的有效约束作用。

所以,股权激励是有内生力的,同时也有约束性,对公司而言,通过股权激励增加团队对企业的凝聚力,同时增加企业对团队的约束力(控制力)。

文——广州市泽亚企业管理咨询有限公司:邬兵


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