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绩效考核管理制度的原则

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浏览:- 发布日期:2017-11-06 11:22:52【

我们为什么要制定绩效考核呢?

通过绩效考核,引导员工提高工作能力和工作效率,客观公正评价员工的绩效和贡献。为员工薪资调整、奖金发放提供依据;促进管理规范化、数据化,确保实现公司经营目标。

绩效考核管理制度的原则

制定绩效考核的原则我们细分了四项:

1. 双赢原则:以企业效益提升和个人绩效同步提升为知道方向,个人绩效同公司的整体经济效益挂钩;

2. 公正原则:以目标计划为基础,制定考核指标,以行为指标和量化数据为依据,对业绩和行为进行同步考核,实现绩效奖金与劳动成果挂钩;

3. 激励原则:根据岗位工作难度和部门(个人)工作业绩不同,在各管理层级各岗位之间绩效奖金适当拉开差距,体现绩效奖金激励作用;

4. 竞争原则:提供具有竞争力的奖金机制,提高各级管理人员工作积极性,发现、培养和留住优秀人才。

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