绩效管理和薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作，但同时也是企业的难点工作。

在企业的绩效管理工作中，有许多问题困扰着我们，：比如，管理者在某处听到了一些关于绩效管理的新名词、新概念，一时特别兴奋，于是在一知半解的情况下就把这些概念搬到企业当中还去进行实践，企业成了活脱脱的“小白鼠”;绩效考核考核的不是绩效，公司上下一张表;总经理忙于经营，属于绩效管理;各级经理人员认为绩效考核就是填表，除了增加工作量之外毫无意义，所以或明或暗地在抵制。

人力资源部门把自己划为权力部门，越俎代庖，有人力资源部门来对各部门及其员工进行考核;考核指标设计的过于复杂，最后弄得管理者不清楚，员工不明白，实施过于繁琐，成本过高，最后不是不了了之就是大家不堪其扰;有些绩效管理的理念非常好，但是一实施就问题百出，尤其是跟薪酬挂钩之后，问题更是被放大，真是“按下葫芦起了瓢”...

以上这些绩效管理管理方面的问题在很多企业都是非常常见的，想要做好绩效管理，还是需要找人帮忙做方案和实施的。