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如何设计薪酬体系之八——年薪制工资制度

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浏览:- 发布日期:2019-07-19 10:36:34【

年薪制是以年度为单位确定经营者的报酬,并视组织年度经营状况发放报酬的制度。一般适用于组织中高层领导或独立业务单元的有关负责人。

年薪制特点:

1、年薪总额在年初就已确定,同时明确经营者目标责任;

2、年薪制在薪酬构成上,浮动部分占有比较大的比重,最终得到的年薪数额与经营者的工作责任、业绩贡献紧密联系。

一、年薪制薪酬构成

年薪制一般由基本薪酬、风险薪酬、股票期权以及津贴补贴、福利等项目构成。

1、基本薪酬是为了满足管理者基本生活需要,一般按月发放;

2、风险薪酬根据阶段考核及年终考核发放;

3、津贴补贴除了通常项目外,还包括职务消费货币化的一些项目,如车辆津贴等;

4、福利除了普通员工享受的福利外,高层管理者一般还享有一些特殊福利,如无偿使用交通工具、高额离职补偿等;

5、股票期权目前应用越来越广泛,但其应用应该慎重,尤其是方案设计要充分考虑各方面因素。

如何设计薪酬体系之八——年薪制工资制度

二、基本薪酬的确定

年薪制基本薪酬一般根据以下几个因素确定:

经营规模、企业经济效益、企业职工平均工资水平。

经营规模大,经济效益好,基本薪酬数额应大一些。企业高管层基本薪酬通常可根据企业销售收入、产值、资产总值和利税等印象综合确定。

三、风险薪酬确定

风险薪酬通常根据基本薪酬的倍数确定,一般情况下,风险薪酬可以达到基本薪酬的1-2倍。

此外,风险薪酬一般根据销售收入增长率、利润指标完成情况确定,同时还可以考虑净资产收益率、总资产收益率、利税增长率等指标。年薪制风险薪酬根据指标完成情况计算确定。

事实上,在年薪制实践中,有非常多的模式实质是通过制定有针对性的指标降高管薪酬与绩效指标联系起来,根据业绩完成情况,最终确定高管人员的实际薪酬。

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