激情11月，泽亚企管变革咨询团队正式进驻东莞晟麒展览展示用品有限公司。11月2日上午10：30分，晟麒展览人事行政部组织并召开了管理变革项目座谈会，晟麒展览展示用品有限公司管理变革序幕正式拉开。

  主持人介绍晟麒各级管理人员与泽亚企管变革咨询专家。晟麒展览总经理张志宏自开厂以为第一天穿厂服上台发言：晟麒目前销售量一直在增长，但是管理一直跟不上，目前订单准交率、成品合格率都很差，经常交不出货。目前晟麒已经到了非变革不可的地步，进行管理变革企业可能还有机会，但如果不进行变革企业肯定会被淘汰。变革能不能变好，就像老师教学生一样，老师很重要，但也要家长、小孩配合才能做好，所以在以后的工作当中好好配合老师的工作，自然也包括我。

  接着管理者代表张副总发言：2007年入职，从技术人员出身，一直做到副总这个位置，自己的管理一直水平没有跟上公司发展。公司目前流程制度很多，但一二个月后就没有人去执行，也没有人去检查。我们不缺方法，只是方法有了都没有去执行，公司目前有很多人都是技术出身的，管理能力欠缺；管理人员稳定性差这几点问题待后续解决。

  管理者代表杨雪辉发言：我们11月以前出货经常都不能按客户的要求进行出货，订单准交率很低，后续要解决出货难的问题。

  泽亚董事长王亚锋讲了《鹰的重生的故事》，企业主要分为三大类：1、品牌型，例如苹果2、技术型，例如华为3、效率型，例如富士康。晟麒属于效率型，主抓企业的效率，效率是企业生存之本。要用经营的思维做管理，企业才能得到更好的发展。管理变革到底要变什么：观念、面子、习惯。