邬老师作为此次培训的主讲老师，首先于企业经营理念的分享。企业经营分为 “道”“法”“术”三个层面的内容。企业经营活动大于管理活动，管理活动为经营服务。企业收入优于成本，品质优于价格。

 全员营销思维，企业经营活动是满足客户价值的过程，企业经营重要的是营销工作，从设计、生产、运营的所有部门都是营销工作链上的一员。打破企业原来各自为政的旧思维，把所有人的精力、目光聚焦到如何为客户实现价值与服务上来。以客户思维导入经营思维，企业里面所有的事情都是一件事情，那就是努力达成经营目标。

 邬老师说：快速打开市场风险最低的两个方面：1、把新产品介绍给老客户；2、把老产品介绍给新客户。要想提升销售量，要解决三个方面的问题：1、客户愿意买；2、客户买得到；3、客户买得起。

 在市场增量分析方面：1、进行市场、客户调研及机会点分析；2、锁定市场新机遇；3、锁定重点增量区域、客户与产品。

 营销的本质就是理解消费者（客户），因此，营销要研究消费者（客户），关注他们的思维和想法：客户需要什么，而不是企业的思维：我能做什么，更不是研究同行，或者用同行的思维来决定自己的思维。

 以往的管理重点更多的是追求成本、品质和规模，而经营路径图告诉我们要做好服务、速度和客户价值。

 培训结束后，泽亚为4月过生日的战友们举行了集体的生日活动，大家一起唱生日歌，吹蜡烛，吃生日蛋糕。

 公司高层领导对4月份生日的寿星们致以诚挚的问候和生日祝福，愿他们事业进步、生活美好，其他同事也纷纷给寿星们送上了各式各样的祝愿，现场气氛热情洋溢、轻松愉快。

 本次训练营结束后，各项目战友们在度过一个五一假期后，又将奔赴到全国各地的项目上去，为客户提供最需要的管理解决方案。在此，战友们，让我们期待5月份管理咨询师训练营的到来，到那时，我们再相聚。