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泽亚企业管理咨询4月咨询师内训成功举办

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浏览:- 发布日期:2017-07-02 11:57:37【
      四月的广州,尽管还没有告别潮湿的梅雨季节,但已有了浓浓的夏天的味道,不太清新似乎又有一丝甜味的空气让缺乏运动的人们显得还算精神愉悦。尽管不是第一次参加管理咨询师内训营的课程,但此次的内训课程明显有了不一样的心情和期待。

  三月的课程依然在脑海回荡,企业经营100%达成系统的课程内容带来的像是一种明悟,又像是一次冼礼。不曾想,在咨询之路的多年,还能如此的重新学习以解不惑。不曾想,一向自认为见多识广的自己开始重新检讨过往的人生历程,这就是2016年的4月30日泽亚企业管理咨询内部咨询师训练营的“意外”和“惊喜”。

  果不其然,课程正式开始的那一刻,“企业经营深化篇”紧紧吸引住了全体咨询师的眼球与注意力。邬老师用其专业的功底,丰富的实操经验,生动的咨询案例开始了一天紧张的课程内容。

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  企业经营深化篇的课程是基于上次培训企业经营理论篇基础之上,从思想层面进入到了策略和方法层面。企业经营以实现财务回报为目的,杜邦分析、与客户价值链为指导思想,围绕数据分析形成改善策略,生产行动计划与工作目标。企业的经营环境已经发生变化,进行价值切割,以客户思维重新定位,由原来的标准化转化定制化的经营模式。

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  企业经营与管理系统根本不同在二者解决的问题不同,企业经营解决企业的方向、市场、战略等问题。企业在市场上干什么、如何干、如何调整、如何发展等经营决策对企业的生存与发展至关重要,战略性的经营决策涉及企业的宏观和全局问题,如果出错会给企业带来灾难性的损失。衡量企业经营的指标是效益。经营属于开源,是挣钱,其目的是让企业的资本不断获得最大的增值机会。

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  企业经营的关键必须以企业客户为中心,以市场需求为纲与导向,来练好市场功;经营理念文化,强调以满足顾客需求为核心,其重点为积极进行企业品牌建设,建立顾客对企业品牌的信任度及忠诚度,关怀、贴近、服务顾客,培养顾客群,市场策划与开拓,研发并营销适销对路的新产品,销售渠道与网络建设,树立良好的企业公共关系与形象,通过资产经营与资本经营加速企业发展等。

  下午“心态法则”揭开了激励篇课程:心态法则如是说:“心态决定一切,但利润机制决定心态,员工追随的不是老板本人,而是自己的创业梦想,是谁的谁操心”。股权激励十二定:

第一定:定结构,明确激励结构层级关系

第二定:定目标,目标确定有五原则

第三定:定方法,多种股权形式满足不同类型

第四定:定时间,哪里开始,到哪里结束

第五定:定对象,不同时期下的激励对象应当分别对待

第六定:定数量,确定比例有技巧

第七定:定来源,做加法,做减法

第八定:定性质,虚实结合有要点

第九定:定条件,6星标准不可少

第十定:定价格,现值等利,有利有讲究

十一定:定权利,清晰明确,各安其利

十二定:定规则,进出电网设清楚,避免后面再扯皮

十三定:定合同,四项协议依法成立,契约关系正式形成

  尾记:邬老师理论联系实际,案例教学,课堂气氛十分活跃,使泽亚的老师们抓住了上次培训的精髓。每月一期的咨询师内训作为公司培训项目的一种,对公司来说是最有价值的投资。本次的培训是泽亚送给所有员工五一最佳的礼物,顺祝各位战友们五一快乐。

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