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泽亚咨询建议绩效管理重要性要充分发挥好

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浏览:- 发布日期:2018-12-14 14:00:10【

研究表明,评估通常会成为接收端员工的负面体验。他们离开会议时觉得他们全年所做的所有好事都被忽略了,而他们没有这么做的一个领域却很好地控制了对话。如果鼓励管理者专注于优势,那么评估对话将会更有启发性,更有效的体验。这并不意味着忽视严重的不良表现或明显的能力差距。相反,它是帮助管理者看到识别人们真正擅长的东西,并找到让他们做更多的方法,比试图“修复”他们不擅长的东西更有效。

泽亚咨询建议绩效管理重要性要充分发挥好

一、强调持续沟通的重要性

反馈是有必要的,而不仅仅是虚设,是HR可以帮助传达的关键绩效管理信息之一。当然,正式的年度评估确实提供了一个宝贵的机会,可以回顾已经取得的成就,评估可能需要的学习和发展,并确定未来一年的延伸目标。但员工也需要定期持续的即时反馈。需要鼓励管理人员与他们的团队安排定期检查,这样他们就可以确保一切正常,并在问题变得更严重之前处理任何棘手的问题。人们“在当下”只需要五分钟时间,要么对一份出色的工作表示赞扬,要么就如何以不同的方式解决问题进行指导,这往往比正式的年度对话更有价值,因为在这种对话中,很难记住具体的例子。什么是好的或坏的。

二、让技术承受压力

评估产生大量有用的数据,人力资源可以提取并提供给继任计划,培训计划和劳动力发展战略。他们是关于人们的愿望,能力和技能差距的宝贵信息的矿山,这有助于为从招聘到资源的一切事务做出决策。但是,陷入纸质或数字形式的信息可能比无用的更糟糕。数据可能有用,但没有时间提取和整理并从中受益。

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