导读：2018年6月25-28日，泽亚咨询专家委员会刘治军老师、邬兵老师应广西南宁JHKK生物医药科技有限公司邀请，与JHKK的核心团队一起就股权协议、代持协议、合伙制方案、绩效方案、下半年重点项目等方案进行了有效沟通、充分讨论，方案得到了核心团队的一致认同，JHKK教练式咨询圆满结束。

【JHKK简介】

 南宁市JHKK生物医药科技有限公司作为KK集团的核心技术企业，创建于2001年，2004、2009年两度被国家认定为“高新技术企业”，其生产的天然水蛭素被认定为“高新技术产品”。拥有天然水蛭素提取及应用技术等国家发明专利13项，填补了国内外多项技术空白。其产品“青稻夫”多肽蛋白产品已经畅销十多个国家和地区，帮助全球上百万以上“三高”、心梗、脑梗、冠心病和中风偏瘫等心脑血管疾病患者恢复了健康。

【咨询缘由】

 JHKK正处在上市规划前期的关键时刻，为理顺公司内部股权结构、打造命运共同体，实现公司与员工双赢，在与多家咨询公司多方比较后，最终毅然选择了泽亚咨询作为合作伙伴。之所以选择泽亚，用JHKK银总的话说就是：专业、务实，落地性强。

【咨询内容】

 本次咨询采取教练式咨询方法，由泽亚专家委员会指导企业方进行激励方案优化与实施辅导，具体内容包括：

 ◆股权结构优化：核心团队持有公司一定股权，与公司形成命运共同体

 ◆运营分红方案：中高层参与公司运营分红，根据绩效考评结果进行分配，实现收入与业绩的对等

 ◆绩效考评方案：导入KPI量化绩效考评方案，使每个中高层对目标负起责任

 ◆下半年度工作计划梳理：将公司及各部门的下半年重点工作形成项目，导入项目管理机制，并在每月月会上检讨进度与成效

 在此，我们预祝JHKK顺利上市，成为国际一流的生物医药科技公司。

【咨询过程】

                   股权签约仪式现场        JHKK核心团队与泽亚两位老师合影

【后记】

 自2016年以来，泽亚咨询开启了驻企式咨询与教练式咨询的双咨询模式。由于教练式咨询具有性价比高、项目周期短、聚集于为客户提供专项解决方案等特点，受到了众多企业的热爱。泽亚教练式咨询业务也在2017年、2018年得到了迅速发展，许多客户也都取得了良好的咨询效果。