11月25日上午8:30，江阴华东水处理有限公司（以下简称“华东公司”）企业管理变革调研陈述暨誓师大会在华东公司二楼会议室准时召开。华东公司董事长陈力、华东公司各部管理者、员工以及广州市泽亚企业管理咨询有限公司（以下简称“泽亚企管”）总经理刘治军老师带领驻华东公司项目组曹勇等老师参加了此次大会。随着管理变革誓师大会的召开，标志着华东公司企业管理变革进入实质性的执行阶段。

全神贯注听报告

  会议开始后，泽亚企管驻华东公司项目组曹勇老师对华东公司的管理变革调研情况做了全面而系统的分析报告。

  报告先用一段《康熙王朝》电视剧中片段引导大家对公司管理现状及未来发展进行思考。接着，通过调研数据就经营组织、薪酬管理、流程稽核、目标人才、绩效考核、团队文化等方面对华东公司目前管理上存在的问题进行了系统的分析诊断，并且针对公司管理失控点给出了解决思路。同时，对后续管理变革进程也作了安排。报告最后提出十大要求与十大突破，希望全体员工积极投入到公司的管理变革中来。

泽亚企管曹勇老师陈述报告

   报告陈述后，华东公司董事长陈力发表简短讲话。他代表华东公司对泽亚企管老师二十多天来调研工作表示由衷感谢。他希望全体华东员工要以公司的利益为重，要用长远的眼光看问题，全力支持公司关于管理变革的决定，积极配合泽亚企管项目老师的工作，管理者更要带头遵守公司各种规章制度，树立好榜样。

华东公司董事长陈力发表讲话

  接着，华东公司董事长陈力宣读了公司组织架构调整后的人事任命和泽亚企管项目组授权书。

  华东公司各部门负责人均发表讲话，表示在接下来的管理变革中定为全力以赴支持和配合泽亚企管老师的工作，为华东公司更好、更快的发展贡献自己的力量。

华东公司部门负责人发言

   泽亚管理咨询总经理刘治军老师最后作了总结性发言：他以康熙罢免七大臣为例，强调企业变革是否成功的关键在于公司领导对企业危机的意识、对企业管理理念的转变以及对企业管理变革的决心。只要公司领导下定决心，带领全体员工共同遵守公司规章制度，严格按既定流程办事，就能让公司在发展的高速路上畅行无阻。

泽亚企管总经理刘治军老师发言

   会议结束时，全体与会人员起立集体宣誓，并在誓词中签名。随后，大家合影留念。

全体与会人员合影留念