由存德汽配公司庄总组织的汽配公司年度经营计划研讨会，于12月5日晚上20：00在广州白云区准时召开，特邀泽亚企业管理咨询王亚锋老师为大家详解年度经营计划操作步骤、泽亚管理咨询刘治军老师主持此次会议，现场有存德、鸿常益、宏伟宏华、众奥、锦源等数家汽配公司到场学习。

  泽亚企业管理咨询王亚锋老师表示年度规划对于每一个公司来说都非常关键、非常重要，很多公司把年度经营计划做成目标分解的一个活动，其实这不叫年度经营计划，更多的只能叫做目标分解的一个计划。年度经营计划并不只是目标分解的计划，而是和每一个人的实际意义所关联的。

  王亚锋老师通过做年度经营计划前的三个转变，年度经营计划的来源为切入点，以泽亚管理咨询公司为例，讲解了公司制定年度经营计划的具体操作步骤及要点。3个小时的会议，在座的企业家朋友们都聚精会神地听着，不时奋笔疾书做笔记，讲到重点处，大家纷纷拿起手机拍照记录。

  最后，泽亚管理咨询刘老师建议大家都回去按照王总的思路去认真做下自己公司的年度经营计划，如有必要，泽亚企业管理咨询公司将会派老师去进行协助制定年度经营计划。到此，汽配公司年度经营计划研讨会圆满结束！