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中小企业做股权激励与大企业有何不同?

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浏览:- 发布日期:2017-12-06 14:33:30【

小企业如何做股权激?

可以使用期权、干股等方式,重点在实施的方案以及是否有实效;其实股权激励属于一种长期激励行为;

它是为了吸引和激励优秀人才,调动工作的积极性,所以你要让他们把自己的利益和公司的利益结合起来,而且要让他看到公司的长运发展。

中小企业股权激励,和大企业没有本质的区别。唯一不同是大的企业股权变现能力强,预期利益的保障程度比较高。

而小企业呢,抵御风险的能力比较差,可持续经营的前景不明朗,股权的吸引力比较小而已。

企业不同阶段股权激励

1,公司初创时(定义在VC进入之前),一个副总可能要2%到5%的期权;

2,A轮融资之后,副总变成1%到2%;

3,B轮融资后,副总变成0.5%到1%;

4,C轮或者接近IPO的时候,副总就是0.2%到0.5%。

岗位公司除了创始人之外的

1,核心高管(CTO、CFO等)一般是VP的2到3倍;

2,总监级别的一般是副总的三分之一到二分之一,

依此类推.这只是一个大约的估计,实际操作上还有很多因素。

企业岗位概义

1,副总是一个能独挡一个或几个公司部门,管理至少几十个人的人,是一个你可以想象在公司成熟、甚至上市后,还是一个随着公司成长能继续做副总的人。

2,总监是一个在公司早期能负责一个部门工作,但在未来还看不出能够在公司成熟后继续独挡一面的人;

他可能成为副总,也可能成为副总下面管理一个部门中一个或者几个分支的负责人。总监也可能是一个最核心、最厉害的技术高手。

如果你对副总、总监的定义不一样,可以对刚才的数字做调整。

小知识时刻

1.股份与股票股份和股票的这种不同称呼背后的含义是一样的,只是其表现形式不同的不同叫法而已。

一般非上市公司习惯称呼为股份,上市公司或股份有限公司称呼为股票。

2.IPO与风险投资IPO(initial publicofferings)就是股份有限公司首次在公开市场上销售股份募集资金的行为,也就是在上海或深圳交易所挂牌上市,类似的还有有上新三板市场、四板市场。

3.VC:venture capital风险基金,专投早期的项目。

4.PE: private equity fund私募股权基金,专投企业处于成长期和成熟期间的项目。

股权激励在公司治理中的地位1什么是公司治理?

公司治理就是为了保证该企业正常运作,维护利益相关者(员工、股东、社区服务者、供应商、政府、慈善机构、管理层、经销商等)而诞生的公司内部的“法律”;

同国家法律一样,面上是一堆制度的发布,如关联交易制度、股东会议事制度等,实际由“股东会”“董事会”“监事会”“管理层”进行运作和操作。

2股权激励在公司治理中是什么地位?

无论企业的大与小,公司治理的复杂与简单,都是企业间必须要面对的问题。

当企业比较小的时候,股权激励的问题可能没有显示其重要性,但当企业做大或高人才资源性企业成立时,就必须考虑到股权激励。

因此可以说股权激励是公司治理全部内容中的重要一环,在需要的时候不可或缺。

无论是BAT抑或全球非常厉害的华为公司,都能看到其股权激励的身影。

股权激励的意义何在?

股权激励不是上市公司的专利,对于非上市公司而言,股权激励既是可行的,也是必要的。

那么,对于非上市公司来说,股权激励的意义何在?

成功推行股权激励,其关键之处在于能够产生财散人聚的积极效用,规避财散人散的悲剧发生。

归结起来,股权激励对于企业而言,有以下几方面的深远意义:

其一,有利于端正员工的工作心态,提高企业的凝聚力和战斗力。

从雇员到股东,从代理人到合伙人,这是员工身份的质变,而身份的质变必然带来工作心态的改变。

其二,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性。据调查,“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素。

也正是这种“不安全感”使员工的行为产生了短期性,进而危及企业的长期利益。

而股权授予协议书的签署,表达了老板与员工长期合作的共同心愿,这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。

其三,吸引外部优秀人才,为企业不断输送新鲜血液。

对于员工来说,其身价不仅取决于固定工资的高低,更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。

另外,拥有股权或期权也是一种身份的象征,是满足员工自我实现需求的重要筹。所以,吸引和保留高层次人才,股权激励不可或缺。

其四,降低即期成本支出,为企业顺利过冬储备能量。

金融危机的侵袭使企业对每一分现金的支出都表现得格外谨慎,尽管员工是企业“最宝贵的财富”。

但在金融危机中,捉襟见肘的企业也体会到员工有点“贵得用不起”。

股权激励,作为固定薪酬支付的部分替代,能在很大程度上实现企业与员工的双赢。

概而言之,作为一种长效激励工具,股权所迸发的持续激情是工资、提成和奖金等短期激励工具所无法比拟的。

鉴于此,股权激励受到越来越多非上市公司的追捧和青睐。

广州市泽亚企业管理咨询有限公司通过驻企式方式为客户“量身定制”管理模式,定制股权激励方案、绩效考核方案,帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨询热线:4009-931-932 / 13826466599


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