流程越来越多，问题并非减少

流程与执行两张皮，流程执行率普遍不到50%

领导带头破坏流程制度，流程丧失权威性

重流程编制，轻流程执行，流程更多是为了客户审核需要，而非管理系统建设需要

流程放在柜子里，对员工培训少

流程编制方法欠缺，不清楚如何进行流程分段、寻找流程关键控制点及描述流程

流程推行方主法不当，无研讨、培训、宣贯、考试、试运行、定期优化等环节

流程设计要么过于简单，要么过于复杂，没有根据企业实际“量身定制”流程

失控后果：流程成为摆设，人治大于法治!

少部分人主导流程编制，执行人未参与流程的编制与研讨

人治管理盛行，法治管理思维尚未形成，部分能人、强人、高层凌驾于流程制度之上，流程管理丧失权威

管理层未经专业化培训，对流程编制方法、推行方法欠缺认识

无企业主运作流程图，未将企业从接单至出货、收款的整个流程梳理清晰

未将流程关键内容目视化、现场化，导致员工不清楚流程要点内容

无流程表单填写模版，导致流程表单运作不规范，执行不到位

无专职稽核人员负责流程执行的监督检查与问责

发动一线执行人员参与流程编制与研讨，广泛征求流程优化意见，使流程切合实际，解决问题

以解决问题、提升工作效率为流程管理指导思想，而不是为流程而流程

导入法治文化，树立“流程大过总经理、制度大过董事会”理念，高层为流程推行保驾护航，树立流程权威

导入“流程推行12步”，并培训企业管理层

推行“流程一页纸”，并将之现场化、目视化

制作流程表单填写模版，使表单运作傻瓜化

流程表单化，表单数据化，数据改善化

系统方案：导入泽亚咨询“流程式管理“,提升流程运行效率与执行力