对于依托设备生产的企业而言，设备就是重要的武器。全面推行TPM管理，就是为了能够在激烈的市场竞争中持续保持活力，并谋求新的发展，就必须对那些制约企业经营与发展的关键环节进行全面变革。目前，众多未实施TPM管理的公司不同程度地存在着以下问题：
1、生产成本或管理费用过高
2、生产过程控制不严
3、生产现场脏乱不堪
4、产品质量或成品率低下
5、员工缺乏参与公司管理的热情，工作积极性和主动性不强等问题
6、设备小故障频发，影响生产正常进行

  上述问题，不但严重影响了公司效率和公司形象，而且极易引发各类安全生产事故。
  企业导入TPM之后，就完全填补这些缺陷，因为TPM是一种追求设备效能最大化，不断改善公司体质的全员参与性活动，也是一种管理方式。企业实施TPM辅导，可以有效地调动公司内部一切积极因素，改善各种不良，最终达到提升公司形象，增强公司市场竞争力和应变能力的目的。根据泽亚企管往客户效果统计表明，公司在实施了TPM管理之后，至少会获得以下10个方面不同程度的改善：

  TPM全员设备维护是一套全面规范化管理系统，包含TPM理论、设备管理具和方法。它可以帮助企业实现设备和设备各种状态下规范化的作业和规范化的事件处理流程。TPM设备管理系统的报表、分析、日志和知识库等，促使更多的人员参与到生产维护中来，形成全员维护的大环境。

TPM全员设备维护体系步骤

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