- [泽亚视野]股权激励咨询之------股权激励的本质(上)2019年04月01日
- 导读:股权激励分的不是老板当下的股份而是未来的股份,分的不是存量利润而是增量利润,是搭建一种合作合伙平台,实现公司与员工发展共赢。 现在,越来越多的老板开始关注股权激励,重视股权激励,并开始寻找股权激励咨询,也认同股权激励实施的必要性与意义。但是,仍有很多老板有所顾虑,一是认为股权激励是在向员工分自己的股份,分自己的利润,利益上有些舍不得,二是担心给出了股份、利益,但企业的效益没能实现同比增长,三是担心导入股权改革后会给自己带来麻烦,怕团队后续退出时引起纠纷,四是害怕会削弱老[详细]
-
阅读(102)
标签:
- [泽亚视野]制定企业股权激励要注意三个因素2018年03月29日
- 多数企业搞股权激励,都有未来上市的目标。但是,上市标准非常严格,如果股权激励方案不规范,势必会影响企业上市。那么,企业建立股权激励制度时有哪些注意事项呢? 一、股权定价要合理 通常情况下,企业员工股权转让都是以净资产来作价的,但对于像光华迅达这样科技型公司,为典型的“轻公司”,人才和智力密集,固定资产虽少但盈利能力强,净资产回报率超过40%。因此,对这类以高科技为主的公司应以盈利能力来衡量股票的价格。比如以每股净资产为基础,参考同类上市公司的市盈率,以[详细]
-
阅读(47)
标签:
- [泽亚视野]企业必须掌握的12条股权激励黄金法则!(上)2018年03月26日
- 如何设计一套行之有效的股权激励方案,对于很多新三板企业是非常困难的!笔者过去几年接触了大量的中小民营企业家,他们往往喜欢把资金投入在固定资产上面,而对于公司人才的投入,尤其股权的投入还是少之又少,当然很大一部分原因是不知道如何设计股权激励,那么本文结合多年的亲身实际经验,总结了中小民营企业在做股权激励的12条黄金法则: 1、激励人数匹配公司商业模式、战略 大家比较关心的股权激励到底给到多少人好?这个确实是一个非常难回答的问题,每一家公司的情况不一样,行业不一样,发展阶段不一样[详细]
-
阅读(56)
标签:
- [泽亚视野]非上市公司股权激励探讨2018年03月21日
- 为帮助非上市公司管理人员加强对股权激励的理解,泽亚管理咨询现就非上市公司股权激励相关问题作如下分析。 一、非上市公司股权激励的特点 首先,从股权激励的对象来讲,由于公司法对股东人数的限制,非上市公司股权激励的对象往往局限于公司高级管理人员和核心技术人员,普通员工难于享受到股权激励的好处。我国《公司法》规定有限公司的股东不能超过50人,股份有限公司股东不能超过200人。因此,在设计股权激励方案时,需要注意股权激励计划实施后的股东人数不能违反法律的规定。有的公司为了规避公司法的规[详细]
-
阅读(94)
标签:
- [泽亚视野]股权激励方案教你如何进行股权分配2018年03月12日
- 企业即将上市,企业老板会想着给高管骨干分点儿股权,希望可以留住人才。但是面对当前层出不穷的股权激励方案,哪个能达到我们想要的效果?泽亚企业管理咨询教你从三方面来判断,对股权激励方案作出一个合理评估。 第一个问题,给谁股权? 首先,对企业核心竞争力以及构成核心竞争力环节的人力资源的判断,是我们思考股权激励方案的基础。 但企业对这一点的认识,往往是不准确的。有的企业“评选”出企业创业元老给予股权,有的仅根据管理团队的级别、员工就职年限来给予股权。 还有的企[详细]
-
阅读(61)
标签:
- [泽亚视野]核心员工股权激励需注意的5个问题2018年03月06日
- 在设计股权激励政策时,我们最需要明确的是“其根本目的是什么”,既不能把它作为一种借机揽财的机会,当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业设计股权激励,经常遇到以下五个令人头疼的问题。弄明白这五个问题,才能够设计一个适合的方案,否则,只能是比葫芦画瓢,形似而神不像。 一、股权激励还是股权福利? 一个良好的股权激励方案,可以起到有效激励员工的目的。如,业界普遍看好的万科限制性股票计划、泸州老窖股票期权计划、苏宁电器的股票期权计划(虽然因股市大背景而没有实现)[详细]
-
阅读(45)
标签:
- [泽亚视野]制定股权激励方案老板到底该拿出多少股份?2017年12月20日
- “老板到底该拿出多少股份?"相信这个问题困扰了很多准备或者正在开展股权激励的老板们,今天就说说总量分多少,个体分多少股份的事。 总的来讲,确定股权激励数量的这个事儿,分成两个层面,一是总量,二是个体数量。前者解决的是股东与激励对象之间公平性的问题,后者解决的是激励对象之间公平的问题。 一、先谈总量 在这一步骤中,我们应当考虑如下几个因素: 1资本战略 如果考虑未来要引入战略投资者,一般创始人经过3-4轮的融资,个人股份持有比例从降低到个位数是很正常的; 2控制权 [详细]
-
阅读(78)
标签:
- [泽亚视野]虚拟股权激励方案设计2017年12月18日
- 越来越多的公司认识到团队的重要性和团队的集合力量,更多的公司愿意放弃用工上的短期行为而给职工更多的依付感,更多的把企业的成果分享到每一个个人,这就是近年来股权激励制度在企业中产生大量需求的原因,对于这种设计,专业公司法律师和一些咨询机构更有优势。每个公司会根据自己的实际情况做出适合自己公司的方案,以下方案也许只是百家之一,作为参考之用也有一定的启发意义。 虚拟股权激励主要有以下几个特点: 第一,股权形式的虚拟化。虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工,[详细]
-
阅读(72)
标签:
- [泽亚视野]员工股权激励方案之进入与退出机制2017年12月12日
- 在创业初期,资本匮乏的情况下,创业者们往往通过股权期权来对员工进行激励,一定程度上也起到集结公司上下的力量,众志成城,共同努力将创业项目落实成功的作用,但很多时候,前期没有分配好股权很容易在后期出现利益纠纷而导致公司人心涣散,影响企业运营效率,因此问题来了,如何分配好股权?本文便通过员工股权激励方案的进入退出机制叙说一二: 一、员工的股权激励方案的进入机制 1、定时 有的创业者,在公司很初创阶段,就开始大量发放期权,甚至进行全员持股。我们的建议是,对于公司核心的合伙人团队,碰[详细]
-
阅读(204)
标签:
- [泽亚视野]实施股权激励,必须搞懂这六大问题!2017年12月08日
- 合伙人制是趋势 在设计股权激励政策时,我们最需要明确的是“其根本的目的是什么”,既不能把它作为一种借机揽财的机会,当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。 1 股权激励还是股权福利? 一个良好的股权激励方案,可以起到有效激励员工的目的。如,业界普遍看好的万科限制性股票计划、泸州老窖股票期权计划、苏宁电器的股票期权计划 ( 虽然因股市大背景而没有实现 ) 。但是也有一些企业的股权激励,纯粹是蚕吞国有资产的败笔。如,几年前的电力系统员工持股、沸沸扬扬的 mbo [详细]
-
阅读(51)
标签:
- [泽亚视野]非上市公司股权激励的四项原则2017年12月07日
- 非上市公司在制定股权激励方案时,往往只关注股权激励的工具,如何实施是公司关注的重点,但在制定方案时,还要关注股权激励的原则和因素,以股权激励的四项基本激励原则和六个影响因素为参考,提高公司股权激励方案制定和实施的有效性。 一、非上市公司实施股权激励应该坚持四项基本激励原则: 1、企业选择股东原则:企业应能够选择自己的股东,而不是像证券市场上那样被动地由股东选择企业;企业的股东就是企业的“主人”,只有达到“主人”的标准才拥有成为&[详细]
-
阅读(58)
标签:
- [泽亚视野]中小型企业做股权激励方案的注意事项2017年12月04日
- 泽亚咨询认为中小企业做股权激励必须要关注四个重要原则: 一、有效比有道理更重要:没有一种模式是最好的,只要适合、有效就是最好的。 二、分步实施比单一深化更重要:一种模式在某阶段是最适合的,但在下一阶段未必是最优的。 三、合力共赢比独赢私利更重要:股权激励从来就不是追求独赢,算计的不仅是共同利益的分配,更是如何做大共同利益。 四、未来比现在更重要:用未来的利益激励现在,用共同的利益激励团队。 同时,在设计方面,也需要具备8个要求: 一、公平性:参与对象,配置份额。 二、共赢性:[详细]
-
阅读(64)
标签:
- [泽亚视野]如何制定高管的股权激励方案2017年12月01日
- 设计适当的股权激励方案 企业最怕留不住优秀的管理人才,最担心职业经理人流动频繁,于是想尽办法留住这些高管,保持管理人才的稳定性。因此以人力资本为激励对象的股权激励机制越来越受到追捧,不仅是上市公司,越来越多的非上市公司也开始实行股权激励计划。 现代企业理论和国外知名企业的实践证明,股权激励对于改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。股权激励计划可以把职业经理人、股东的长远利益及公司的长期发展结合在一起,可以一定程度上防止职业[详细]
-
阅读(172)
标签:
- [泽亚视野]制定股权激励方案前要注意的事项2017年11月30日
- 泽亚咨询告诉你制定股权激励方案前要注意的事项。 股权激励的核心思想是希望通过员工以一定形式的股权持有或将收入与股权价值挂钩,让他们在经营过程中可以使自己的利益尽可能与股东的利益相一致,从而达到自身财富的增加与股东、企业价值的最大化的多赢目标。 期股制度是公司大股东同经营者商定的、在一定期限内经营者按某个既定价格购买一定数量的本公司股份并享受其权利和义务的一种办法。 期股制度一般试行期股份额与原持股量配套、激励与风险共存、收益与投资同步的原则。 通常这种情况下,古桥期权的授予对[详细]
-
阅读(34)
标签:
- [泽亚视野]股权激励方案没设计好之前就别想创立公司了!2017年11月29日
- 泽亚咨询摘要:公司股权不能由合伙人分光。合伙事业的发展,不可或缺的支持还包括新合伙人、核心员工和投资人。所以,在切股权蛋糕时,应当具有长远眼光,预留好未来需要引进的新合伙人的股权,预留员工激励股权份额,还有未来需要引进的投资人需要稀释的份额。 股权蛋糕如何切 公司股权不能由合伙人分光。合伙事业的发展,不可或缺的支持还包括新合伙人、核心员工和投资人。所以,在切股权蛋糕时,应当具有长远眼光,预留好未来需要引进的新合伙人的股权,预留员工激励股权份额,还有未来需要引进的投资人需要稀[详细]
-
阅读(38)
标签:
- [泽亚视野]股权激励的九大要素2017年11月28日
- 要素1:定目的 要素2:定对象 要素3:定模式 要素4:定数量 要素5:定价格 要素6:定时间 要素7:定来源 要素8:定条件 要素9:定机制 目前在我国企业中应用的股权激励方法虽然名目繁杂,但实际上真正使用的并不多。随着法律与制度环境的不断改善,一些在国外常用的股权激励方案一定越来越多地在我们的企业中找到用武之地。 如果选择股票期权作为激励工具,建议行权期原则上不得少于2年,行权有效期不得低于3年,有效期内匀速行权。 如果属于限制性股票,则需要约定相应的限制条件:持股人员必[详细]
-
阅读(128)
标签:
- [泽亚视野]制定股权激励方案的目的是什么?2017年11月27日
- 制定股权激励方案的目的是什么? 随着人力资源在企业运行中重要作用的日趋显现,人们对“人力资本”认识不断深化,以人力一本为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧。 我国企业实施股权激励,目的一般有以下5个: 1. 提高业绩 (1)有利于提高工作效率 (2)有利于减少短视行为 2. 回报老员工 对老员工实施股权激励,可以让他们重新燃起工作热情,全心全意为企业服务。 3. 降低成本压力 对于任何一个企业而言,现金流和人才都是关乎生死的重要砝码。几乎所有企业在[详细]
-
阅读(88)
标签:
- [泽亚视野]如何确定股权激励方案的对象2017年11月23日
- 在决定哪些员工有资格成为股权激励方案对象时,公司有相当的灵活性,没有严格的规定或者标准限制公司的决策。但一般而言,企业确定激励对象时会综合考虑2个因素:企业的发展阶段和员工自身资格。 1. 企业发展阶段 在确定激励对象的时候还要注意企业的发展情况,因为在不同的时期,企业的发挥在那重心是不一样的。从发展阶段划分,一般企业可分为初创期、发展期、成熟期和衰退期这4个阶段。企业处于不同的发展阶段,重点激励对象将有所不同,并随着企业的发展不断调整激励重心。 2. 员工自身资格 员工自[详细]
-
阅读(82)
标签:
- [泽亚视野]股权激励方案对象有哪些?2017年11月21日
- 股权激励方案计划的激励对象是指股权的授予对象,也就是股权的持有人。在股权激励计划中,激励对象的选择通常是公司的董事会决定 的,那么,董事会选择激励对象的方法与依据是什么呢?显然,不同的公司有不同的方法和政策。一般来说,传统的股权激励计划的激励对象是以企业的经营管理层为主,但由于其所产生的良好的激励效果,这一激励方式的应用对象也由企业的高级管理人员向企业的核心技术人员、对企业有突出贡献的员工扩展,尤其是高新技术产业。目前,股权激励计划的激励对象的范围有继续扩大的趋势,除了以上所[详细]
-
阅读(25)
标签:
- [泽亚视野]选择股权激励方案的模式的原则2017年11月20日
- 在选择股权激励方案的模式时,必须遵循以下原则: 1. 动态原则 2. 弹性原则 3. 公开公正的原则 4. 激励期限与激励力度适中的原则 5. 激励与约束相结合的原则 实施股权激励可以合理拉开薪酬差距,体现薪酬分配向价值创造、业绩表现和能力贡献倾斜的激励导向,同时更应该关注利益分配中的“不患多寡而患不均”现象。股权激励不是万能的,选择激励模式的时候必须考虑到立即对象的整体报酬水平和结构;同时,行权期限设置的长短也会增强或损耗激励的满意度的。 泽亚咨询提[详细]
-
阅读(57)
标签:
记录总数:40 | 页数:2
首页
上一页
1
2
下一页
尾页
联系专家顾问
服务热线:
4009-931-932
186-2088-7411