泽亚管理咨询视野：职业规划要注意的两个问题 泽亚企业管理咨询导读：越来越多的企业认识到职业生涯规划的重要性，与此同时，企业也正在进行这项工作。员工和企业这进行职业生涯规划的时候，需要注意以下两个方面。 1.职业选择在职业生涯规划中占重要地位 个人的职业规划是...

阿里铁军是如何进行团队管理的？ 团队管理该如何执行才能练就阿里铁军? 为什么叫阿里铁军?我把它定义成三块，铁的目标、铁的纪律、铁的意志。 1、在阿里，目标是这样完成的 第一是铁的目标，阿里在贯彻 “忠于目标” 的时候是怎么做的? 我们每个月在...

如何做好团队管理？ 如何做好团队管理? 一，鼓励团队成员之间的支持和对抗 团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围。在这种环境下，团队成员之间会形成一种内在的凝聚力。他们会对其他人的想法真正感兴趣，他们愿意接受其他具有专长或经验的...

企业管理模式有哪几种？ 企业管理模式常见六种，其中最常用的是三种：客户导向的组织结构模式，前后端型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式，同时我们泽亚企管还认为，不同的组织结构模式适应企业在不同的发展阶段来使用，不可从以一而终，组织结...

股权激励的主要模式有哪些？ 股权激励的主要模式 一、期权 期权激励，赋予员工未来取得公司股权的期待权利，员工或其他激励对象到期(或满足条件后)行使期权，取得公司相应股权或股权的受益权利，是创业公司最常见的股权激励模式，主要适用于公司员工，范围...

泽亚企业管理咨询视野：领导者该不该温柔？ 泽亚企业管理咨询导读：作为一名女性管理者，董明珠的真性情正是其个人管理风格的体现。不必在意外界的非议，正如不必为了迎合员工而隐忍不发一样，直面问题，解决它，对于这样的一个女强人，最直接的表达通常就是其最真实的感...

企业变革中的顺势、借势与造势 每一个管理咨询项目，都是一场企业变革。管理咨询项目的成败，固然需要精准地问题诊断、完善的方案设计，最关键的还是“落地实施”。我们通常把销售称为企业运作环节中“惊险的一跃”，成功了就是皆大欢喜...

世界级企业管理人是如何管理的？ 企业管理咨询篇： 1、第一时间里解决问题 管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处 理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速...

泽亚企业管理咨询视野：管理者必备的八项技能 1 找一个优秀的合伙人 马云曾在内部讲话中谈到：“我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”泽亚企业管理咨询认为对于任何一个企业或创业团队来...

企业薪酬管理如何执行？ 企业薪酬执行力管理 薪酬管理是企业人力资源管理和开发实践的核心内容之一，对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是 一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环;相反，则会在 ...

企业管理咨询之企业狼性团队培养的4个秘诀！ 企业管理咨询之企业狼性团队培养的4个秘诀! 1. 团队精神的基础——挥洒个性 团队业绩从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。团队所依赖的是个体成 员的共同贡献而得到实实在在的集体成果。...

“感性”与“理性”的薪酬管理 薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。因为薪酬激励是目前中国大多数企业中，最有效也是最重要的激励手段，本文从薪酬管理的“感性”与“理性”两个角度进行分析，希望为大家呈现一个立体的薪酬管理。...

泽亚企业管理咨询视野：初创企业倒闭的征兆 泽亚企业管理咨询导读：据国家工商总局统计，2015年，中国平均每天新登记企业1.2万户，其中96%属于小微企业。而与轰轰烈烈的全民创业热情相对的，是中国民营企业短暂的平均寿命，仅为2.9年。大多数初创企业不是突然之间就倒下的...

泽亚企业管理咨询：为什么现在的企业越来越难做？ 为什么企业会越来越难做?为什么企业发展会遇到天花板?企业的极限在哪里? 按照泽亚企业管理咨询多年辅导企业的经验，民营企业家在发展过程中会碰到四个增长的极限，也即是增长之坎： 第一是组织的极限。 部分企业的行业空间足够...

泽亚企业管理咨询视野：管理是释放，而不是控制！ 关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题，特别是研究系统管理时，工作中哪些因素会影响员工的生产力?生产力如何提升?对这些话题的琢磨中，泽亚企业管理咨询团队有了一些新的体会和感悟。 一、让员工了解情况 工作...

泽亚管理咨询：劣质企业主管的八大特征 你中枪了没？ 特征一：总是千方百计地迎合老板。 劣质主管们虽然在干工作上庸碌无为，但在察言观色，花言巧语上却天生是一副好手。泽亚企业管理咨询认为那和坤就是这种类型的，论帮助皇帝治国理政，他一筹莫展，但若论讨皇帝欢心，他可是举世...

泽亚企业管理咨询：怎样持续改善一家工厂？ 当一家工厂遇到危机，这时候通常老板会对新方法持开放心态，就有可能很快地实现一些改善。这些改善通常由强势而有经验的经理人或管理咨询公司策划实施。可是当他们离开后，有些企业慢慢会回到老路上去。 这些企业真正缺乏的是自...

泽亚企业管理咨询视野：企业越大越需要倾听一线声音 前一段时间因为新项目的需要，泽亚企业管理咨询团队去工厂一线的次数很多，进行之余和一线员工聊天，了解到不少一线员工的建议，其中也不乏很多的抱怨。回到办公室后，一方面对于员工反映的建议和问题进行了安排执行，另一方面...

中国三大首富都合作了，你还在单干吗？ 泽亚企业管理咨询导读：前段时间曾有一条新闻：李彦宏、王健林、马化腾三大巨富合作了!他们缺人吗?不缺;他们缺钱吗?也不缺。因为他们需要打造更大的平台，提供更好的服务，整合更多的资源，所以他们三个人联手合作建立新公司。...

泽亚企业管理咨询视野：公司为什么要请你？ 泽亚企业管理咨询建议不要轻易离开团队 1、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会! 2、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 3、创造利...