泽亚企业管理咨询视野：管理者责任缺失的五大表现 优柔寡断，缺少独立思考。 泽亚企业管理咨询认为领导者要有自己的独立见解和分析判断能力，不是别人让干什么就干什么，否则充其量还是一个执行者。 拿开会来说，不知道你开过多少会议、开过多少拖沓冗长的会议、开过多少没结论...

绩效考核计划有哪些作用呢？ 在制定生产企业绩效考核计划过程中，确定是最核心的步骤，如何科学合理的制定绩效目标对绩效管理的成功实施具有重要的意义。许多公司工作难以开展的原因就在于绩效计划制定的不合理，如果有的绩效目标定的太高，无论如何努力，...

企业绩效考核的误区 1、重考核，忽视绩效计划制定环节的工作 绩效管理实施过程中，很多管理者对企业绩效考核工作比较重视，但对绩效计划制定环节重视不够，这是初次尝试绩效管理的企业经常遇到的问题。绩效计划是领导和下属就考核期内应该完成哪些...

企业管理咨询对管理对象需有一个确定的概念 我们所想要了解企业管理咨询的知识，首先必须要对管理咨询的对象有一个确定的概念，他一般是：管理咨询顾问的世界观与方法论、把握企业的共性和个性、用战略眼光审视客户，这些知识是需要我们慢慢进行了解的。 作为管理咨询客体...

绩效考核管理的关键因素 一、提供充足的支持。 绩效管理不能把绩效考核指标一分了之，还要给被考核者提供履行考核方案所必须的各项资源条件。需要提供资源支持的被考核者既包括员工，也包括部门，更包括公司。资源条件包括时间、人力、物力、预算、清晰...

企业管理咨询公司该怎样发展? 中国经济总量已跃居世界第二位，企业管理咨询还是有很大市场的，市场是有需求的，但关键是缺乏真正为企业解决问题的老师。要开一个企业管理咨询公司相对而言，是比较简单的，但如何将企业管理咨询公司发展好，不是那么容易的。...

什么是管理咨询顾问 在中国，管理咨询顾问是伴随管理咨询业的发展应运而生的。管理咨询业是改革开放以来从西方引入的。管理咨询顾问职位还是属于高薪频频光顾的领域。 “在任何场合都穿着西装、打着领带的人，不是做销售的，就一定是管理咨询...

管理咨询的价值就是要落地 现如今客户已不再满足于没有实施落地的管理咨询，他们认为咨询报告没什么实操性。实施落地的风险太高，如果驾驭不好反倒毁了自己一世英名，所以很多管理咨询公司宁可不赚实施的钱，也不做涉及实施落地部分的工作。 现在客户在选...

股权激励和股权众筹的概念是什么 股权激励与股权众筹是什么意思呢?它们有什么不一样呢? 一：股权众筹 股权众筹是指，公司出让一定比例的股份，面向普通投资者，投资者通过出资入股公司，获得未来收益。股权众筹是供给侧改革、双剑、金融改革突破口之一。 1、股...

薪酬管理案例分析 薪酬管理案例分析一：家族企业中的薪资问题 “咱公司刚招的那个大学生小刘一个月3500，比我还高呢，我工作技能比他强多了，好歹也有两年工作经验呢!” “好像小刘是王总的亲戚，是王总亲自招进来的呢…&h...

薪酬管理体系设计两大注意点 通过薪酬管理咨询做相关的了解，综合考虑薪酬管理的各项因素是保证企业薪酬管理体系设计最大限度实施的前提，作为企业的领导人要充分考虑到以下的注意点。 一：企业科学薪酬管理体系设计的实施要考虑薪酬调查和薪酬信息，这是薪...

绩效考核后期该做什么 其实绩效考核结束后，依然有很多工作等着经理们去处理，去完善，其实绩效管理到绩效考核这个环节不是结束而是刚刚渐入佳境。如果后期的工作不能及时跟进，不做或者不尽心去做，那么前面的工作都将徒劳无功，白费时间。 那么，在...

绩效考核管理中的难点 当下社会许多企业已把绩效考核管理当成重要的管理工具。好的绩效考核就像一台性能良好的发动机，能把员工的积极性充分调动起来，使得员工的工作效率迅速提高。但是在绩效考核管理中同样也存在很多的难点，主要表现在以下几个方...

绩效考核管理中的难点 当下社会许多企业已把绩效考核管理当成重要的管理工具。好的绩效考核就像一台性能良好的发动机，能把员工的积极性充分调动起来，使得员工的工作效率迅速提高。但是在绩效考核管理中同样也存在很多的难点，主要表现在以下几个方...

以案例分析看薪酬管理 薪酬管理案例一：家族企业中的薪资问题 “咱公司刚招的那个大学生小刘一个月3500，比我还高呢，我工作技能也比他强多了，好歹也有两年工作经验呢!” “好像小刘是王总的亲戚，是王总亲自招进来的呢…&hel...

浅谈绩效考核 行业调查显示，实施了绩效考核管理办法的公司很快便能获取投资回报，并且超越竞争对手。这是因为它们把个人的活动与组织的战略联系在一起，并最终提高了组织的整体绩效。 要将公司改造为以绩效为驱动的企业，你必须完成以下各项...

企业运用股权激励应注意方式方法 企业通过鼓励员工购买企业股权的方式，把大家“捆绑”在一起成为利益共同体、事业共同体、命运共同体，员工拥有了企业股权，他对企业的归属感会大大增加，为企业工作时也能很好的发挥自己的主观能动性，同时企业员工...

实施绩效考核一定要讲原则 经过多年的市场调研发现，很多的企业在实施绩效考核的过程中会出现失去公正性，也就是企业在管理的过程中很多的环节走了人情路，这样的绩效考核方式肯定不会给企业的发展带来良好地效益，企业应秉承公平公正公开透明地选出对企...

如何做好企业绩效考核？ 确保对问题的成因有清楚的了解，是解决企业绩效考核问题的首要条件;再就是选择正确的绩效考核工具;还有对主管人员进行针对性培训，这会有助于减少问题的出现。工资的高低、员工流动率的高低、时间约束的强弱等也会影响绩效考核...

管理咨询服务的价值体现 通过管理咨询公司提供的服务，能够提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。 对于企业，管理咨询服务的具体价值体现在哪些方面? 1、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，管理咨询顾问通过访谈、课程培训、日常沟通、会议中...