管理变革之人情化管理与人性化管理 在泽亚企管所做的企业管理变革项目中，很多中小企业里充满着浓厚的人情化管理气息。 具体表现在很多方面，如人与人之间一团和气，即使有谁工作中没有按制度执行，他(她)的下属因职务低不敢指正，反正又与自己无关，说出来反而得...

四点概说绩效考核 一、什么是绩效考核? 绩效考核体系是指在某一段时间内对员工工作表现的结果进行衡量，借以作为员工薪酬、任免、晋升、职务调整、工作改进、培训需求、员工发展等的参考依据，以供员工工作反馈，和协助主管了解员工，并改进员工...

薪酬到底是要公平还是要合理？ 有说要公平的，他们标榜公平即正义。 在中国，2013年民营企业GDP占比高达60%，其中80%以上是中小型民营企业，大企业都解决不了的薪酬管理问题，他们又如何解决呢。 在创业初期，企业家们通过共同的梦想凝聚了一帮志同道合的伙伴...

股权激励要因公司而异 有好多公司直接请一个不了解你公司状况人去自己公司里做股权激励模板，所以，切记股权激励要因人而异，因公司而异! 对互联网领域的创业公司来说，人才尤为重要。能否吸引优秀的人才加盟，是决定公司未来能否成功的关键。&ldquo...

为什么要推行绩效考核？ 绩效考核是为了激活员工的积极性，是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 为什么要推...

建立绩效管理体系 建立绩效管理体系就是确定企业的绩效管理方针、原则、标准和方法。其中明确各级人员的职责、设计企业绩效管理方案、规范绩效管理的操作步骤是重点。一般企业导入绩效管理体系的步骤如下： 第一， 首先确定绩效管理目标、管理方...

企业什么情况适合做股权激励？方案的重点是什么 所谓股权激励的背景就是企业在什么样的情况下才想要股改，或者在什么样的情况下推行股权激励更加合适?这就涉及到股权的定位。 “3时代”来临 企业发展到一定的阶段，都会出现这样的问题：费用支出越来越大，但是销售...

企业管理者应该如何实现薪酬的有效激励？ 对于企业的管理者和人力资源经理来说，薪酬制度的设计和薪酬管理是一项非常困难的工作任务，这是因为好的薪酬制度会提高员工的工作满意度，促进企业发展，而无效的薪酬制度往往会抑制员工的工作积极性，阻碍企业绩效的改善。 在...

如何确立企业的股权激励政策 很多企业为了留住人才，会在企业发展到一定阶段后引入股权激励机制。股权激励是指上市公司将本公司发行的股票或其他股权性权益授予公司高管人员，以产权为约束，激励高管人员从企业所有者的角度出发勤勉工作，实现企业价值最大...

绩效考核究竟是什么？ 一直以来，人们对于绩效的作用莫衷一是，认为绩效考核是把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端，至于究竟是哪一端，谁也说不清楚。于是，人们就开始争论，到底是否该做绩效考核，绩效考核究竟...

如何设计动态股权分配方案 现代公司发展的驱动力，不仅仅是出资者资本，还应包括公司中一些”关键人”控制的“知本”。如何稳定企业”关键人”队伍，发挥他们的主观积极性，这是当前企业在股权激励与分配中急需解决的问题...

绩效考核结果的运用 绩效考核结果的误用极大地挫伤了企业人员参与绩效管理的热情。 错误的管理理念导致荒唐的管理行为：在某些人看来，考核就是抓坏蛋，而不是树立好的榜样;考核就是秋后算账，而不是为了帮助和提高;考核就是尽量想方设法增加员工的...

提高员工满意度，就能提高企业的绩效吗？ 在人力资源管理的绩效管理中，人们经常提到员工的工作满意度问题。 所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦的感觉程度。 它受每个人的价值观影响，不同的雇员对同一种...

怎样让股权激励做到双赢？ 摘要：企业所有权和经营权的分离必然导致投资者与企业管理经营者之间存在严重的信息不对称。由于不对称信息的存在将会导致两个典型后果：逆向选择(adverseselection)和道德风险(moralhazard)。信息不对称也是会计造假的诱因之一...

薪酬管理的四大通病 1、离职加薪远大于在职调薪的趋势 在日常管理中，许多企业时常会遇见一些技术人员或管理人员离职，管理者会立即想到加薪留人，找员工沟通，承诺兑现。其实，员工要真的决定离职，即使加薪也留不住，人心凉，想再温热谈何容易!但...

绩效考核中的人情现象 现在很多企业在实施绩效考核的过程当中都出现了人情现象，这样就导致优秀的员工得不到激励，拙劣的员工缺乏压力。使得绩效考核流于形式，同时不公平的内部竞争环境也会引发人际矛盾、优秀人才流失、甚至更恶劣的后果。 那么，人...

适宜股权激励的条件 随着股权激励热潮的涌现，不管是上市公司，还是非上市公司，不管是国有企业，还是民营企业，不管是IT行业,还是连锁超市都在推行股权激励，那什么样的公司适合做股权激励?公司发展到什么阶段可以实施股权激励?股权激励的适宜条件...

如何对待企业改革中所面临的问题？ 一、问题都是主管“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题 每一个企业都会存在问题，这是作为企业管理者不可避免的问题，没有问题的企业也就没有发展的可能，联想、华为、海尔如此，索尼、三星、通用也是如此，都会存...

非上市公司股权激励方案 在目前国内外实施的股权激励方案中，适合非上市公司的有以下几种： 1.虚拟股票 虚拟股票是指公司采用发行股票的方式，将公司的净资产分割成若干相同价值的股份，而形成的一种“账面”上的股票。公司授予激励对象这种...

怎么样在民营企业里实施绩效考核 最近与HR圈子的朋友接触较多，也有一些企业看到有关考核方面文章后与我们联系，提出关于如何建立内部考核体系的问题，尤其绩效考核在民企如何实施到位的问题，今天就如何建立民企内部考核体系谈几点个人的看法。 一、民企普遍存...